Što je samopromocija?

Što je samopromocija?

Samopromocija sa sobom kao asocijaciju nosi negativno mišljenje. No, samopromocija koju radi samosvjesna osoba i ima podlogu za sve što govori je istinita i autentična. Negativne konotacije su izazvane krivim pristupima samopromocije.  

Prvi korak pri shvaćanju vlastitih sposobnosti je vođenje bilješki o vlastitim postignućima. Ponekad je teško vidjeti što ste sve postigli unazad nekoliko godina, ako niste svjesno razmislili i zabilježili na određen način navedene uspjehe. U trenutku kad znate koja su vaša postignuća, možete iskoristiti priliku da se odvojite od konkurencije. Ta sposobnost vam može donijeti nove prilike, klijente, poslove ili poduzetničke pothvate. Sve dok ju primjenjujete autentično i iskreno prema drugim ljudima.  

Muškarac piše u rokovnik (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Ova vještina vam pomaže na događajima koji potiču umrežavanje. Većina nas se ne voli hvaliti i time gube prilike u kojima su mogli reći nešto više o sebi i zasluženo dobiti priliku da pokažu vlastito znanje. Lakše nam dolazi preporučiti nekog drugog nego samog sebe.  

Nemogućnost pravilne samopromocije može dovesti do kočnice u karijeri. Zašto je toliko teško reći svoja postignuća? Svi smo imali susret s pretjeranom prodajom određenog prodavača u kojoj nam je želja za proizvodom posve nestala. Jedan od razloga zašto je samopromocija gledana negativno leži baš u takvim asocijacijama. Uz to, povezujemo ju s egom i narcisoidnošću. Učenje poniznosti i skromnosti su kritični za samopromociju. Poniznost održava vaše unutarnje razumijevanje vaših postignuća, u kombinaciji s prihvaćanjem, a skromnost je kako se odlučite izraziti to razumijevanje. Ukratko, stvar je pristupa.  

Vjerojatno ste čuli za izraz elevator pitch. Odnosi se na jednominutno predstavljanje u dizalu koje biste učinili u slučaju da se zateknete s investitorom, potencijalnim klijentom ili poslodavcem i imate samo minutu da ostavite dobar dojam. Većina ljudi se u tim situacijama zbuni i nisu sigurni što mogu reći ili učiniti kako bi ostavili dobar dojam. Zbog toga ili potrate priliku ili im elevator pitch ne uspije.  

Muškarac i žena gledaju u mobilni telefon (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Ovo je vještina koju se može uvježbati na isti način kao i javni nastup od kojega većina ljudi zazire.  

Vaša samopromocija nikad ne bi trebala uključivati negativne elemente. Sve razgovore trebate držati pozitivnim i proaktivnim. Cilj samopromocije nije učiniti da se netko drugi osjeća loše. Ključno je pokazati i uputiti sugovornika na vaše kvalitete, na umjeren i konkretan način. Zaslužujete pravo slaviti svoje uspjehe i time nećete ostaviti dojam narcisoidne osobe. Sve tvrdnje u koje vjerujete i koje imaju podlogu prethodnog događaja su autentične i lako ih je predstaviti na konkretan način.  

Najbolji primjer je razgovor za posao. Od nas se očekuje spremnost na samopromociju s kojom vjerojatno imamo malo ili nimalo iskustva tijekom studija. Osoba treba pokazati kompetentnost i pristupačnost uz jasno iskazane prethodne uspjehe kako bi osobi koja ju intervjuira dala do znanja da je vrijedan kandidat koji zaslužuje prihvaćanje na radno mjesto. Istovremeno, osoba koja je na intervjuu ne želi izgledati arogantno ili ostaviti negativan dojam.  

Žena pruža poklon prema drugoj ženi koja ima dlanove na očima (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Već smo spomenuli zapisivanje vlastitih uspjeha, a redovnim pregledom tog popisa možete doći do zaključka u čemu ste zaista dobri i te točke navesti kao glavne točke koje vas opisuju kao potencijalnog zaposlenika, poslodavca ili poduzetnika u kojeg vrijedi uložiti.  

Samopromocija je puno šira od samog razgovora u kojem objašnjavate vlastite uspjehe. Možete joj pristupiti kroz: pružanje pomoći drugima bez očekivanja povratne usluge, upoznavanje s ljudima s kojima biste mogli surađivati u budućnosti, pružanje informacija besplatno putem web stranice i društvenih mreža, obogaćivanje vlastitog znanja unutar svoje struke kako biste bili prvi izbor kolegama za nedoumice, dokaz vaših postignuća, specijalizaciju znanja, stjecanje vještine aktivnog slušanja sugovornika, traženje povratne informacije od kolega i nadređenih te molbom za preporuke od kolega i nadređenih. 

Samopromocija koja ne slijedi pravila autentičnosti i skromnosti ima negativan ishod. Zapamtite, samopromocija nije hvaljenje bez pokrića.  

Koja su vaša iskustva sa samopromocijom? Podijelite ih s nama u komentaru.  

 

Imaju li influenceri zaista utjecaj?

Imaju li influenceri zaista utjecaj?

Da ste prije otprilike pet godina upitali bilo koga zna li tko su influenceri, vjerojatno bi vam uputio blijed pogled uz šalu kako ga ta riječ asocira na nekoga tko prenosi gripu, s obzirom na to da sadrži englesku riječ „flu“. Upitajte danas bilo kojeg pripadnika generacije Z, vjerujemo da će mu trebati nekoliko sekundi da ste sjeti barem tri inozemna influencera koji od svog posla žive i više nego dobro.

Većina influencera danas ima svoje kanale na YouTubeu pa se većina njih izražava upravo putem videa. Naravno, ostale društvene mreže su obavezne, a Instagram je svakako najrasprostranjeniji među influencerima. O prednostima Instagrama također smo pisale, stoga bacite oko i na taj post. Video nije jedini način promocije brandova, stoga većina influencera kombinira fotografije s videima.   

Tko su influenceri?

Za one koji još uvijek nisu sigurni što točno ovakav vid marketinga podrazumijeva, donosimo objašnjenje. Influencer je osoba koja svojim mišljenjem, stavovima i ponašanjem utječe na svoju okolinu i šire mase. Obično takve osobe imaju određen (veći) broj osoba koji ju prate. S obzirom na današnju rasprostranjenost društvenih mreža, ovakva vrsta utjecaja može biti od velike koriste za tvrtke koje odaberu na ovaj način širiti glas o svojim proizvodima ili uslugama. Dok će većina starijih s podsmijehom reći kako biti influencer nije zanimanje i kako se osobe koje se ovim poslom bave samo fotografiraju i većinu vremena provode na društvenim mrežama, mora im se priznati nekoliko stvari koje slijede u nastavku.

Posao influencera zahtijeva puno vremena  

Teško je osobama koje se nisu bavile ovakvom vrstom posla ili barem sličnim poslovima objasniti da fotografiranje, obrađivanje fotografija, komunikacija koja uključuje slanje puno e-mailova te pozivi, zahtijevaju jako puno vremena. I to samo ako se radi o promociji koja uključuje fotografiju. Ništa manje posla ne iziskuje niti snimanje videa, uređivanje istog, priprema za predavanja, savjetovanja, edukacije, radionice.

Influencerica (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Posao influencera zahtijeva puno novca i ulaganja 

Letimičan pogled na cijene fotoaparata, platna, grafičkih kartica, objektiva, programa za uređivanje videa i fotografija daje do znanja da, prije nego influencer počne zarađivati od suradnji, najprije mora puno toga uložiti. Sva oprema koja je potrebna za kreiranje kvalitetnog sadržaja mora se iznova poboljšavati, stoga je ulaganje u ovakvu vrstu marketinga konstantno.  

Posao influencera zahtijeva puno kreativnosti 

Suprotno mišljenju da baš svatko može stati pred kameru i pričati ili se fotografirati ne drži vodu niti je istina. Čak i kad bi bilo tako lako, ne mogu svi imati isto broj pratitelja i nisu svi zanimljiva svima. Kao i kad biramo osobe s kojima će se družiti, nikad nam neće odgovarati svi. Dosta je influencera koji ne drže pažnju mladima, ali će zato starijima možda biti zanimljiviji i obrnuto. Ista je situacija s spolom, stupnjem obrazovanja, interesima, financijskim stanjem.  

Puno je načina na koji ljudi mogu utjecati na živote i ponašanje drugih. Biti influencerom se svakako čini zanimljivo, zabavno, ali i naporno. Kao i općenito kod sfere marketinga, konstantno učenje novih vještina prijeko je potrebno. Postoje mnogi načini na koje influencer može prezentirati svoj rad. Putem društvenih mreža, videa, može biti ambasador branda, može koristiti affiliate marketing te organizirati razne evente na koje će skupljati veće skupine ljudi, odnosno meet-upove kao i već spomenute radionice, predavanja, edukacije vezane za određenu temu.

Broj pratitelja ne znači kvalitetniji sadržaj. To je nešto što sami influenceri, kao i tvrtke koje s njima ostvaruju suradnju, moraju uvijek imati na umu. Puno je važnije odabrati osobu koja će s pratiteljima imati dobru komunikaciju, ali i biti zanimljiva, ima „ono nešto“. Najskuplja oprema niti česte objave neće imati puno smisla ako osobi nije u krvi biti ispred objektiva i pred publikom. Testirajte sebe, snimite neki sadržaj mobitelom i pokažite ljudima. Tko zna, možda se upravo u vama krije novi ambasador neke poznate marke ili nova nada YouTube scene.  

Koliko ste upoznati s pojmom influence marketing? Pratite li influencere na društvenim mrežama i kakva vrsta objava vam se najviše sviđa?“

Što je kulturalni menadžment?

Što je kulturalni menadžment?

Definicija menadžmenta u kulturi je prema autoru Jadranu Antoloviću: „Menadžment u kulturi je primjena znanja i tehnika menadžmenta u stvaranju (proizvodnji), promidžbi i potrošnji kulturnih proizvoda. Menadžment u kulturi pojavljuje se istupanjem kulture na tržište te njegova uloga jača usporedno sa stvaranjem tržišta kulturnih proizvoda, odnosno sve snažnijom implementacijom kulture u tržište brojnih proizvoda i usluga.“ (Izvor)

Prikaz ruke koja drži zelenu biljku (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Kulturalni menadžment je komplementaran s kulturalnim studijima. Oni su inovativno interdisciplinarno područje istraživanja i podučavanja koje istražuje načine na koje kultura stvara i preobražava individualna iskustva, svakodnevni život, društvene odnose i moć. Istraživanjem i podučavanjem na terenu istražuju odnose i pitanja današnjeg svijeta. Kulturalni studiji posvećeni su razumijevanju procesa kroz koje društva i različite skupine unutar njih dolaze u doticaj s izazovima.

Koje poslove obuhvaća kulturalni menadžment?

Školski gledano, obuhvaća menadžerske funkcije: planiranje, organiziranje, kadrovsko popunjavanje, vođenje, kontrolu i koordinaciju.

Praktično gledano, kulturalni menadžer je osoba koja objedinjava tradicionalni menadžment i služi kao posrednik između različitih dionika u kreativnim i kulturnim industrijama. Uloga kulturalnih menadžera je učiniti da svi resursi budu maksimalno iskorišteni prema ispunjenju zacrtanog cilja određenog događaja, manifestacije, projekta ili procesa unutar kreativnih i kulturnih industrija.

Možete nas pronaći kao osobe koje vode cijeli proces ili samo pružaju pomoć i podršku pri izvedbi određenih procesa. Naša uloga je biti fleksibilan, mobilan i inovativan. Naša zadaća je stalno unaprjeđivati svoje znanje, pratiti trendove u sektorima interesa i pomagati zajednici pri ispunjenju ciljeva.

Fokus područja istraživanja su kulturne politike, interaktivni marketing kulture, upravljanje i financiranje u kulturi kao i kulturno poduzetništvo. Menadžeri u kulturi bave se pitanjima koja uključuju lokalnu zajednicu, kulturu i poslovni sektor. Usluge uključuju stvaranje okvira kulturne podrške, strateške i operativne koncepte, evaluaciju organizacija i projekata, marketing i komunikacijske koncepte te dodatne stavke po individualnoj potrebi. Što čini dobrog kulturalnog menadžera možete pročitati u blog postu.

Prikaz muškarca kako tipka na prijenosnom računalu (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Uloga kulturalnog menadžera i potreba za menadžmentom u kulturi

Menadžeri u kulturi se u Hrvatskoj mogu školovati putem različitih programa dostupnih na visokim učilištima i sveučilištima te putem programa cjeloživotnog obrazovanja različitih učilišta. Obrazovna podloga im pomaže pri pripremi za daljnji rad te većinu dodatnih seminara i studija mogu specijalizirati unutar Europske unije. Više o tome možete saznati u blog postu “Kako studirati kulturu?”.

Potreba za menadžerima u kulturi nije samo unutar institucija već se ona razvila i u samostalne poduzetničke uloge gdje pojedinci pružaju outsorcane usluge kulturalnog menadžmenta. Više o tome možete vidjeti i na popisu naših usluga.

Organizacija navedenog je spoj različitih disciplina i broja sudionika. Kako bi se uspješno organizirao proces ili događaj unutar i izvan organizacija, kulturalni menadžeri kombiniraju suradnje, resurse, alate i brzo učenje o sektoru u kojem se navedeno odvija.

Žena drži sastanak ili seminar (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Zašto odabrati uslugu kulturalnog menadžmenta?

  • Disciplina kulturalnih studija i menadžmenta je relativno nova (nastala je u 20. stoljeću) što je uzrokovalo razvitak na temelju tradicionalnih znanja i brzoj prilagodbi s novim tehnologijama.
  • Stručnjak kulturalnog menadžmenta je fokusiran na aspekte koji se često previde u organizaciji u slučaju organizacije od strane osobe kojoj to nije primarni posao.
  • Menadžer u kulturi u obzir uzima trenutno stanje procesa ili događaja i na temelju njega se kreira prijedloge i poboljšanja te plan djelovanja.

Kulturalni menadžeri imaju ulogu koja se odnosi na različite aspekte od vođenja cjelokupne organizacije i upravljanja svim njezinim resursima za postizanje maksimalne učinkovitosti pa sve do podijeljenih poslova vezanih za projektno orijentirane zadatke odnosno organizaciju npr. manifestacija.

Jeste li se susretali do sada s kulturalnim menadžerima? Pišite nam u komentare vaša iskustva.

Zašto je multikulturalizam poželjan u organizaciji?

Zašto je multikulturalizam poželjan u organizaciji?

Multikulturalizam donosi različite kulture, običaje, vjerovanja i vrijednosti u radnu okolinu. Neovisno o tome jesu li zaposlenici iz različitih sredina, regija ili država, na menadžeru je da stvori radnu okolinu u kojoj će biti ugodno raditi, punu poštovanja i prihvaćanja, ali i s brojnim prednostima. Danas vam donosimo nekoliko glavnih prednosti multikulturalizma u organizaciji. 

Do kulturalne raznolikosti dolazi kada su menadžeri voljni zaposliti pojedince iz različitih kulturnih sredina, neovisno o rasi, religiji i kulturi. Različite kulture obogaćuju organizaciju. Također, ako su ljudi na poslu okruženi različitim kulturama, i u privatnom životu će se družiti s pojedincima iz različitih sredina, što smanjuje predrasude.

Osoba drži žarulju od kartona iznad glave (izvor. pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Više ideja = brže rješenje

Različite kulture imaju nove načine rješavanja problema. Kada imate grupu pojedinaca koji dolaze iz različitih sredina, svatko ima svoju viziju problema i njegovog rješenja. Bogatstvo šarolikosti tih vizija donose potpuno novu perspektivu koja doprinosi cijelom timu, potiče zaposlenike da se potrude i razvijaju organizaciju. Upravo zbog različitih i brojnih ideja, tim je kreativan i inovativan. Rijetko će se ponavljati iste situacije s identičnim problemima i rješenjima. Svi se možemo složiti da je multikulturalizam, sam po sebi, ogromna prednost za organizaciju. Važno je da se zaposlenici poštuju, uče jedni od drugih i mogu raditi zajedno.
 
Ukoliko u organizaciji imate nekoga tko govori drugi jezik, neka vas na teambuildingu nauči nekim riječima ili jednostavno priča o svojim običajima. Također, zaposlenicima će postati uobičajeno kontaktirati s nekim tko radi na drugom kontinentu, što će pozitivno utjecati na buduću komunikaciju.
 
Osoba drži znak @ od kartona iznad glave (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Komunikacija

U svakodnevnoj komunikaciji, zna se dogoditi da zaposlenik uvrijedi drugog zaposlenika ili klijenta, iz vjerovanja, navike ili neznanja. Preporučamo da menadžeri održe edukaciju ili zovu stručnjake kako bi zaposlenike naučio o radnoj etici, moralu i ponašanju u organizaciji. Nakon predavanja, pokušajte igrati igru u kojoj će zaposlenik glumiti određenu kulturu, kako bi dobio drugu perspektivu vaše radne sredine. Pazite da ne bude uvredljivo! Također, organizirajte tematski teambuilding s hranom i glazbom neke sredine, a ako imate zaposlenika koji dolazi iz te sredine, osjećat će se prihvaćeno. Radom u multikulturalnoj organizaciji upoznat ćete nove običaje, blagdane, narodnu glazbu i kuhinju.

 

Klijenti

Osim vaših zaposlenika i kolega, dogodit će se da su i vaši klijenti iz različitih kultura. U velikim organizacijama, oni će se odmah povezati s vama i izgraditi povjerenje ako ih povežete s osobom koja govori njihov jezik, dolazi iz njihove sredine, zna njihove blagdane i razumije njihove običaje. Ako nemate zaposlenika iz klijentove sredine, istražite. Čitajte o klijentovoj kulturi i budite spremni, nemojte si dopustiti da klijenta uvrijedite ili razočarate.
 
Nekoliko osoba stoji jedna pored druge i gledaju u mobitele (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Radna sredina

Prihvaćanje i uvođenje multikulturalizma u organizaciju, zaposlenicima omogućava da se osjećaju poželjnima i poštovanima, da jednostavno mogu biti ono što zaista jesu. Prihvaćeni zaposlenici su sretniji, a sretni zaposlenici su produktivniji. Različita korporativna kultura ima izravan utjecaj na obavljanje stvari pravovremeno, a to je velika prednost za organizaciju.
 
Kulturalne barijere mogu zasmetati u multikulturalnoj radnoj sredini. To možete izbjeći postavljanjem jasnih pravila što je dopušteno, a što nije. Postavite protokol za rješavanje problema.
 
U planiranju novih radnih mjesta i zapošljavanju, obratite pozornost na širok spektar pojedinaca, neovisno o spolu, godinama i kulturalnim sredinama. Neka vam na umu budu brojne pogodnosti koje ćete dobiti zapošljavanjem pojedinaca različitih kultura: povećana produktivnost, poboljšana kreativnost, veći prihodi, bolji ugled organizacije, šira ponuda sposobnosti i prihvaćanje tuđe kulture.
 
Koje je vaše mišljenje o multikulturalizmu u organizacijama? Koje su prednosti, a koje su nedostatci?
Interna komunikacija u organizaciji

Interna komunikacija u organizaciji

Radna demografija se mijenja. Neovisno o veličini organizacije ili udruge, interna komunikacija je važna. Često se zaboravlja da osim komunikacije s klijentima, nužno je raditi na komunikaciji među zaposlenicima i s menadžerima. Često se zna dogoditi da se menadžerima postavlja previše pitanja, na što oni gube kontrolu. Zaposlenici moraju razumjeti ciljeve, mora im biti definirana misija i vizija i krajnji ciljevi. Također, moraju se osjećati vrijedno, pouzdano i moraju imati osjećaj da doprinose i da ih se sluša. Danas su društvene mreže na vrhuncu pa je uobičajeno objavljivati, dijeliti postove, likeati i komentirati. Osim uputa i smjernica, važna je vizualizacija. Zaposlenicima je timski rad bitan kako bi pravilno ostvarili zadane ciljeve.
 
Organizacija (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Interna komunikacija motivira zaposlenike na zajednički rad. Svako dobro odgovoreno pitanje potiče zaposlenikovu kreativnost. Menadžer ne smije dopustiti da zaposlenik sazna važne novosti o organizaciji od vanjskih izvora. Savjetujemo vam dva moguća načina širenja vijesti, najbolji je hijerarhijski kojima menadžeri s vrha organizacije obavještavaju svoje zaposlenike. Nedostatak ovog načina komunikacije je zastoj, čekanje dok informacije dođu do svih zaposlenih i ograničena povratna informacija.
 
Drugi način je digitalni u kojem organizacije kreiraju brz, interaktivan i pouzdan kanal kako bi informirali sve zaposlenike. U ovom načinu je potrebna kombinacija vještina, tehnologija i procedura kako bi se stvorilo povjerenje i transparentnost. On omogućava organizacijama da imaju kontrolu nad porukama koje šalju, kako ne bi došlo do zasebnih interpretacija. Također, ako imate više odjela, bolje bi bilo da voditeljima odjela pružite novosti kako bi ih oni prenijeli svojim radnicima. Interna komunikacija pruža priliku da se bolje razumije svrha organizacije.
 
Neboderi (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Današnji zaposlenici se često osjećaju nepripremljeno, nisu spremni rješavati sukobe, pregovarati i biti odgovoran za druge zaposlenike. Rad na unutarnjoj komunikaciji je važan i za razvoj dijaloga. Bez obzira čime se bavite, vaši klijenti ili potrošači imaju pravo očekivati najbolje od vaše organizacije. Takav cilj će se i ostvariti ukoliko su ciljevi jasno komunicirani, zaposlenici dobro informirani i nasmijani. Dobri menadžeri znaju da se dobre organizacije grade iznutra, što bi značilo da ako organizacija želi imati dobar imidž, mora se prvo pobrinuti za interne poslove i zaposlenike da bi se to odrazilo na klijente.
 
Pomno planirana i pažljiva komunikacija je ključna za rješavanje krize, interne ili eksterne. Ovisno o vrsti krize i zaposlenicima, postoje različiti načini suočavanja s njom. Oni su uglavnom pozitivni, neutralni ili negativni. Na menadžerima je spriječiti krize da se ne bi pretvorila u veći sukob ili incident. Iako menadžeri rjeđe komuniciraju sa zaposlenicima dok je kriza, predlažemo suprotno. Kod kriznog menadžmenta, postoje dva načina rješavanja sukoba. Prvi je onaj kada se sukob ili incident već dogodi, a drugi je krizni menadžment unaprijed, njemu je u cilju spriječiti buduće sukobe.
 
Radni stol (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Dobra radna atmosfera pozitivno utječe na zaposlenike, bolje prihode i nove zaposlenike. Interna komunikacija je važna jer pruža brzu povratnu informaciju što utječe na međuljudske odnose i rast prihoda. Neovisno o tome želi li menadžer održati zaposlenike ili privući nove, oni moraju komunicirati.
 
Poslovna komunikacija ima svoje prednosti i nedostatke. Informacije koje zaposlenici dobiju moraju biti točne i jasne kako bi se znanje proširilo i kako se ne bi pojavile lažne vijesti i tračevi, što je teško kontrolirati i povući. Da bi se to spriječilo, predlažemo često i brzo komuniciranje. Menadžerima je važno da budu transparentni u komunikaciji, jer su svjesni da se pozitivan stav u organizaciji odražava na poslovanje.
 
Kakva je komunikacija u vašoj organizaciji? Pišite nam u komentarima.

Pin It on Pinterest