Sedam razloga za posjet konferencijama

Sedam razloga za posjet konferencijama

Kao jedan od glavnih načina učenja u Propriumu, uvijek izdvajamo posjet konferencijama. Vjerujemo da možemo ovu temu približiti i vama te objasniti zašto je bitno posjećivati konferencije. Odabrali smo naših najdražih 7 razloga za posjećivanje konferencija, više u nastavku teksta.

U današnje vrijeme postoji veliki broj načina poboljšavanja vještina i znanja. Na svakom koraku imate priliku odabrati hoćete li čitati blogove, slušati podcaste, prisustvovati webinarima, čitati knjige, posjećivati seminare i sl. Nekima od nas bi na temelju svih dostupnih izvora iz topline vašeg doma moglo biti nelogično zašto posjećivati konferencije ako imamo pristup svim tim alatima i ljudima i putem interneta.

Događaji uživo, odnosno konferencije, radionice, seminari, poslovni ručkovi i metode učenja pružaju jedinstvene mogućnosti izgradnje vašeg poslovanja, organizacije i karijere koje ne možete zamijeniti nijednom drugom metodom.

Sastanak (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Zašto posjetiti konferencije?

Upoznajete stručnjake licem u lice

Ovisno o konferenciji koju posjećujete, na popisu govornika možete vidjeti potencijalne poslovne suradnike ili klijente te vaše poslovne idole čije ste knjige možda prethodno čitali ili čiji rad pratite unazad nekoliko godina. Odlazak na takve konferencije vam nudi mogućnost upoznavanja potencijalnih mentora ili kreiranja novih poslovnih pothvata na temelju novih kontakata sa stručnjacima koje pratite.

Mogućnosti umrežavanja

Kvalitetne konferencije ostavljaju vrijeme za organizirano umrežavanje sudionika, no u slučaju da ono nije predviđeno rasporedom konferencije, uvijek možete uspostaviti odnos tijekom pauza uz kavu ili ručak. Možete pronaći nove distributere, suradnike, klijente ili mentore. Umrežavanjem možete razmijeniti iskustva i otići i s novim idejama ili savjetima od novih poznanstava.

Otkrivanje novih alata

Izlagači i organizacije često znaju putem konferencija predstaviti nove alate koji vam mogu koristiti u poslovanju. Sve takve alate možete pronaći i sami no najčešće je demonstracija ili predstavljanje tijekom izlaganja ključna za razumijevanje alata i koristi koje može pružiti baš vama, a koje biste možda i zaobišli ili ne biste znali pronaći jer je alat inovativan i nov.

Konferencija (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Učenje u novom prostoru

Isto okruženje svaki dan te isti ured u kojem se nalazimo može ograničiti mogućnost smišljanja novih ideja. Odlazak izvan našeg okruženja predstavlja mogućnost kreiranja nove perspektive i može čak pomoći riješiti vaše izazove koji nemaju povezanost s temom konferencije jer vam je konferencija pružila potreban odmak od svakodnevnog poslovanja.

Izlazak iz vaše zone udobnosti

Događaji uživo vas tjeraju da izađete iz svoje zone udobnosti. Čitanje blog posta ili gledanje snimke s konferencije nije isto iz privatnosti vašeg ureda i na samom događaju. Nekima od nas su ovakvi događaji izazov, dok su drugi u zoni udobnosti u ovakvim situacijama jer vole biti okruženi ljudima.

Ulaganje u svoje znanje

Trošak kotizacije konferencije je ulog u nove ideje, znanje i iskustvo. Ulaganjem u svoje znanje radite na rastu svog poslovanja ili organizacije te na omogućavanju kreiranja novih prilika i ideja.

Smijeh na sastanku (izvor: pexels.com)

Izvor. www.pexels.com

Smišljanje novih ideja

Nadahnuće i motivacija od strane predavača i govornika koji su prošli izazovne situacije s kojima se možda baš vi susrećete mogu rezultirati u smišljanju novih ideja i novih pristupa te vam pomoći da primijenite naučeno na konferenciju već idući dan.

Uz sve navedeno, odlazak na konferencije vam nudi mogućnost “osvježavanja” vaše motivacije za poslom koji radite ili za vođenjem organizacije kojom upravljate zbog kolega iz iste domene koji se nalaze oko vas na konferencijama.

Učenje putem iskustva ili primjera je učenje koje daje najveće rezultate. Smatramo da jedan dan proveden na seminaru, konferenciji ili kongresu može dati brze rezultate i primjenu koja je potrebna poslovanju u modernom dobu.

Koje konferencije najčešće posjećujete? Recite nam u komentarima.

 

Sedam pogrešaka pri delegiranju zadataka

Sedam pogrešaka pri delegiranju zadataka

Delegiranje je često savjet koji dobijete kad se nosite s previše posla. Brinete li se hoće li zaposlenici obaviti posao koji ste im delegirali? Ovih sedam pogrešaka će vam ukazati unaprijed hoće li zadatci biti obavljeni. Ključ je u vašem načinu delegiranja. Da biste otkrili tajnu uspješnog delegiranja, pročitajte Majin Recept za uspješno delegiranje zadataka.

U trenutku kad vam se zadatci nagomilaju, vrijeme je da pronađete način i donesete odluku koje zadatke možete delegirati zaposlenicima. U ovoj blog objavi ćemo se osvrnuti na osnovne pogreške pri delegiranju zadataka. Detaljnije pročitajte u Dianinom blog postu. Bitno je razvijati vaš osjećaj za delegiranje kroz pravilnu primjenu ovih prijedloga i kasnije uskladiti cijelu strukturu organizacije putem izrade opisa poslova.

Slika poslovnog sastanka (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Sedam pogrešaka koje vam se mogu dogoditi pri delegiranju su:  

Delegirate previše zadataka odjednom  

Pregledajte godišnji operativni plan i unaprijed imajte zabilježene velike radne zadatke koji vas mogu očekivati u određenom razdoblju godine. Takvi tipovi zadataka su npr. podnošenje polugodišnjeg financijskog izvješća za udruge ili izrada financijskog plana krajem godine. Kako biste se pripremili na te zadatke i kvalitetno usmjeravali tekuće zadatke uz sve “upadice” koje imate tijekom radnog dana od problema s kojima se kolege susreću do poziva klijenata, bitno je znati što možete delegirati i kad. Ako imate uvid u predvidljive zadatke koji se mogu dogoditi, tada možete zadatke podijeliti na manje dijelove ili ih delegirati nekoliko tjedana unaprijed kako bi osoba kojoj ste zadatak delegirali imala dovoljno vremena. Delegiranje više zadataka odjednom rezultira negativno za zaposlenika, a na kraju i vas jer vas ti zadatci čekaju ako ih oni ne ispune i to u još kraćem roku nego prvotno.  

Očekujete da vam zaposlenici “čitaju misli”  

Ovu pogrešku bi bilo dobro shvatiti kao znak upozorenja za delegiran zadatak koji u budućnosti neće biti kvalitetno odrađen. Zamislite situaciju u kojoj se obraćate zaposleniku i dajete mu samo kratak opis zadatka koji je vama jasan, no on se s njim susreće prvi put. Postoji velika mogućnost da će zbog kratkog objašnjenja i vašeg popratnog pitanja “Možeš li to učiniti za mene? Hvala!”, zaposlenik ostati bez mogućnosti da vas traži pojašnjenje jer će na temelju vašeg stava pretpostaviti što treba napraviti, a postoji velika šansa da to neće biti ono što ste zamislili. Pri delegiranju, jasno odredite što želite. Ponekad će upute duže trajati, no dugoročno će vam uštedjeti vrijeme. Svi delegirani zadatci trebaju biti izvršeni do kraja od strane osobe kojoj ste ga delegirali, uz vašu pomoć i mentorstvo, ako je potrebno.

Šefica i zaposlenica na sastanku (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Delegirate zadatak bez očekivanog roka izvršenja  

Primatelj zadatka mora prilagoditi zadatak unutar svog rasporeda. U trenutku kad niste dali do znanja rok u kojem želite da zadatak bude obavljen postoji velika vjerojatnost da će zadatak biti na dnu liste njihovih prioriteta. Nejasno komuniciran zadatak dovodi do krivih očekivanja s obje strane i često može narušiti odnos povjerenja. Jasno komunicirajte rok u kojemu očekujete ispunjen zadatak i provjerite sa zaposlenikom odgovara li mu taj rok ili ne. Jasno saznajte razlog u oba slučaja. Na temelju zajedničkog dogovora dođite do zaključka roka. U većini slučajeva taj rok, zbog činjenice da je zajednički dogovoren, neće imati odgađanja osim u slučaju nepredvidivih situacija.  

Delegirate zadatak bez prilagodbe svog stila vođenja  

Delegirati zadatak ne znači samo izdati naredbu i očekivati da će zadatak biti izvršen. Kao što je vidljivo iz prethodnog, tijekom cijelog procesa komunikacije delegiranja zadatka, bitno je da uvažavate i drugu stranu odnosno primatelja zadatka. Neuspjeh prilagodbe vašeg stila vođenja samoj situaciji dovodi do situacije u kojoj se možete razočarati u sam proces delegiranja, a zaposlenik može doći u nepotrebno stresnu situaciju. Vaš zadatak je usmjeravati i podučavati te dati dovoljnu priliku da zaposlenik preuzme odgovornost u trenutku kad je shvatio koji rezultat tražite od njega.  

Zadatak je delegiran krivom zaposleniku  

U slučaju u kojem ne razmišljamo o primatelju zadatka već o našoj potrebi da se zadatak riješi, postoji mogućnost da zadatak delegiramo krivoj osobi. Zaposlenik može pristati na zadatak i provesti puno više vremena u snalaženju i konzultiranju s kolegama oko zadatka te u konačnici to rezultira neuspjelim zadatkom. Time dolazi do stvaranja frustracije s obje strane. Svatko ima svoje snage i slabosti te ste u konačnici birali zaposlenike temeljeno na njihovim zasebnim snagama i vrlinama. Osoba koja je podbacila u jednoj vrsti zadataka neće nužno podbaciti i u drugoj. Bitno je znati sposobnosti ljudi s kojima ste okruženi i postupiti u skladu s time.  

Muškarac na poslu (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Delegiranje zadatka tretirate kao jednokratni događaj, umjesto kao proces  

Problematika delegiranja se dogodi u situacijama u kojima ste nekome dali zadatak koji treba napraviti, no očekujete da ga napravi iz prvog pokušaja bez imalo konzultiranja s vama u procesu. Pravi proces delegiranja ima nekoliko koraka. Prvi korak se sastoji od objašnjenja ishoda koji želite da se dogodi, upućenog osobi koju ste odabrali za izvršenje zadatka. Idući korak daje mogućnost osobi kojoj ste zadatak delegirali da vas promatra kako obavljate zadatak (u slučaju da se radi o prodajnom procesu i sl. zadatcima koji se sastoje od dužeg razdoblja učenja). Nakon toga dajete dodatne upute i pružate mogućnost osobi da napravi idući korak uz vaše promatranje i povratnu informaciju. Ovaj proces ponavljate nekoliko puta dok osoba ne usvoji novo znanje nakon čega je spremna samostalno obavljati zadatak.  

Niste objasnili zašto se nešto mora napraviti  

Puno zadataka koje delegirate može biti teško i izazovno, no s druge strane može biti i rutinsko. Svi ti zadatci trebaju imati smisao. Spojite svaki zadatak koji zadajete zaposlenicima sa vizijom i misijom vaše tvrtke. Objasnite im gdje se taj zadatak uklapa unutar “šire slike” i time će jasno znati da ovaj rutinski zadatak nije nešto s čime se susreću zato što potencijalno smatraju da vi sami ne želite obaviti taj zadatak. Odaberite smjernice na kojima smatrate da biste trebali početi raditi kako biste poboljšali vašu vještinu delegiranja.  

Javite nam u komentaru što vam se čini najviše korisnim. Radujemo se čuti vaše mišljenje! 

Poticanje i stimulacija djelatnika

Poticanje i stimulacija djelatnika

Svaka organizacija ima svoja mjerila uspjeha. Dok je u većini to rast prihoda i broj klijenata, sve više današnjih organizacija pazi i na svoje djelatnike. U ranijem blog postu smo pisali o menadžmentu ljudskih resursa, objasnili smo što oni rade i koja su njihova zaduženja. Osim rješavanja pitanja olakšica, godišnjih odmora i međuljudskih odnosa, važno je djelatnike potaknuti i stimulirati kako bi posao obavljali brže i efikasnije. 

Menadžeru je važan odnos sa svakim zaposlenikom i razvijanje kvalitetne organizacijske kulture koja čini trećinu dana zaposlenika. Trebaju se osjećati vrijedno i dostojanstveno, svjesni svojih prava i obveza te ni u jednom trenutku ne trebaju pomisliti da se s njima upravlja ili naređuje. Oni moraju znati misiju, viziju i ciljeve da bi se mogli kretati prema ostvarivanju istih. Menadžeri moraju poticati zaposlenike da komuniciraju pristojno i profesionalno, da u svakom trenutku znaju što se događa u organizaciji i da prezentiraju svoje mišljenje na konstruktivan način u cilju porasta kvalitete organizacijske kulture. 

Sastanak (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Svima koji su radili ili rade u timovima, poznato je da zaposlenici i kolege mogu biti različiti. Usredotočit ćemo se na osobine i ponašanje. Pojedinci koji rade u timovima su uglavnom zatvoreni i nesigurni, ali ih se potiče na otvorenost i suradnju. Različite vrste nesigurnosti i nervoze utječu loše na kolege. Da bi ih spriječio, menadžer treba pohvaliti zaposlenike po zaslugama i pomoći kada je potrebno. Također, menadžeri brinu o potrebama i željama zaposlenika. Najčešća pitanja su oko plaća, osiguranja i uvjeta rada, a ako ta pitanja nisu jasna, zaposlenici se mogu osjećati neupućeno što može uzrokovati nesuglasice i rasprave. Nakon rješavanja osnovnih potreba, postiže se zadovoljstvo zaposlenika. Tada se menadžeri koncentriraju na osobni razvoj i cjeloživotno učenje
 
Svaki zaposlenik se mora osjećati vrijednim i da doprinosi organizaciji svojim radom, razmišljanjem i idejama. Osjećajem vrijednosti, zaposlenik postaje ponosan na sebe. Osim komunikacije, u timu je iznimno važno slušati. Menadžer mora slušati svoje zaposlenike i otvorenom komunikacijom poticati motiviranost i poboljšanje uvjeta rada. Pravilna komunikacija također potiče motiviranost i poboljšava organizaciju.  
 
Poslovna osoba (izvor: pexels.com)

Izvor. www.pexels.com

Na spomen riječi menadžer, pomislimo na ženu ili muškarca u poslovnom odjelu, strogog pogleda, zatvorenih u velikom uredu. Često su menadžeri, zatrpani vlastitim poslom, nedodirljivi i zauzeti. Ako možete, pokušajte imati otvorena vrata ureda kako bi se zaposlenici osjećali slobodno obratiti vam se. Također, pridružite im se za vrijeme ručka ili organizirajte teambuildinge kako bi se povezali. Informirajte zaposlenike o novostima, promjenama u strateškom planu i dajte što više informacije o njihovim zaduženjima i obvezama. Kada je zaposlenicima jasno što se od njih očekuje, neće biti nervoze, nepotrebnih pitanja i upitnika nad glavama. 
 
Isto tako, kada ste u mogućnosti, određene odluke donesite zajedno s timom. Iako ćete na kraju vi kao menadžer, donijeti odluku, timom će se provući osjećaj pripadnosti i vrijednosti. Potičite zaposlenike da se izraze, prezentiraju i da vam daju kvalitetnu povratnu informaciju. Donošenje manjih odluka svakako prepustite timovima, kako biste postigli osjećaj samouvjerenosti. Pri mjerenjima i vrednovanjima zaposlenika, pobrinite se da rezultati budu pozitivni. Ukoliko smatrate da sa određenim zaposlenikom trebate poraditi, u razgovoru s njim prvo navedite pozitivno, a zatim krenite na probleme. 
 
Ovo su savjeti kojih se mi držimo u Propriumu, a na vama je da pronađete način kako poboljšati motivaciju u svom timu i organizaciji. Upamtite da je i zaposlenicima u cilju da se osjećaju što ugodnije na poslu i da žele biti produktivniji i efikasniji, a ako se oni dobro osjećaju, nema prepreka do cilja!
 
Imate li za nas neke savjete koji su učinkoviti u vašem timu? Kako se nosite s nesuglasicama?  
 
Marketinške konferencije koje morate posjetiti

Marketinške konferencije koje morate posjetiti

Bilo da ste marketingaš profesionalno ili vas marketing zanima izvan radnog vremena, vjerojatno volite povremeno poslušati priče i iskustva drugih ljudi kad se o polju marketinga radi. Ima li boljeg načina za razmjenu iskustava od konferencija? Osim upijanja tuđih priča i iskustava, možete čuti mnoštvo novih znanja kao i pronaći nove suradnike u pauzama za kavu i ručak. Danas ćemo se koncentrirati na konferencije s područja Hrvatske, a tema o inozemnim konferencijama vas svakako čeka uskoro. Većina je konferencija, osim za marketing, vezana ujedno i za prodaju i menadžment kao i poduzetništvo, što je svakako dodatan plus. Mnoge od njih time obuhvaćaju šire područje, a to znači dodatan izvor znanja i iskustava.
 
Ured (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Marketing and sales by number

Časopis Lider organizator je raznih konferencija s raznolikim temama, a za vas danas izdvajamo konferenciju koja nastoji publici približiti kako izgleda efikasan marketing – Marketing and sales by numbers. Fokus je na tome da marketing odjel prikuplja brojke i informacije te kakvu korist te informacije i brojevi donose za cjelokupnu tvrtku. Kako navodi Lider, konferencija je namijenjena voditeljima i direktorima prodaje i marketinga, voditeljima ključnih kupaca, osobama zaposlenima u agencijama za tržišno komuniciranje, brend-menadžerima i produkt-menadžerima, PR stručnjacima, menadžerima, vlasnicima malih i srednjih poduzeća, konzultantima.
 

Weekend Media Festival

Rovinj je već tradicionalno domaćin ove zanimljive konferencije koja ima šarolike teme i svjetski poznate govornike. Bilo da ste menadžer, zaposlenik agencije, student ili vas samo zanimaju teme, svakako ćete čuti zanimljive teme. Organizacija koja je zaista besprijekorna učinit će iskustvo još potpunijim, kao i brojni paneli, predavanja, ali i partiji. Teme Weekend Media Festivala su pretežito iz područja digitalnog marketinga, medija i komunikacija.
 

Inspire Me konferencija

Kako joj i samo ime govori, Inspire Me konferencija okupit će sve željne inspiracije i motivacije. Uspješne priče pojedinaca čine glavni dio konferencije, a uz to moći ćete prisustvovati radionicama i predavanjima koje će dodatno obogatiti vaše iskustvo. Dodatan sadržaj čini i dio pod nazivom Network koji omogućava povezivanje s drugim sudionicima konferencije te govornicima.
 

Ladies of New Business

Ladies of New Business konferencija je koja ima više vrsta, odnosno izdanja. Pa tako naše dame koji zanimaju digitalni mediji, video igre, poduzetništvo, brendiranje, marketing mogu uživati u ovoj konferenciji ovisno o tome koju temu odaberu. Posljednjih nekoliko konferencija bile su Ladies of New Business: X- mass, Ladies of New Business: Influencer edition te Ladies of New Business: Gaming edition.
 
Konferencija (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Dani komunikacija

Da je Rovinj plodno tlo za organizaciju uspješnih konferencija, dokazuju i Dani komunikacija. Ovaj „festival će okupiti svjetske stručnjake koji diktiraju trendove i budućnost naše industrije čime festival postaje mjesto za razgovor i debate o vrućim temama vezanim za tehnologiju, inovacije, kreativnost i šire.“ Ciljana skupina doslovno su svi koje zanimaju teme vezane za medije, komunikaciju i tehnologiju, a prvenstveno su to oglašivači, agencije, novinari, predstavnici medija, PR stručnjaci.
 

Marketing Madness

Konferencija Marketing Madness održava se na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu u organizaciji Hrvatske studentske asocijacije. Svi koji žele dobiti uvid u aktualne trendove koji se na području marketinga primjenjuju ne samo u našoj zemlji, već i šire, dobrodošli su na ovu konferenciju. Ove godine za to ćemo imati priliku 22. i 23. ožujka. Ako želite poslušati predavače koji kvalitetno prenose svoje znanje i upućeni su u aktualne teme, svakako se prijavite.
 
Sastanak (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Navedenih nekoliko konferencija čine samo mali dio stvarne ponude konferencija koje se nude na našem području. Činjenica da u jedna kraći blog post nisu stale mnoge konferencije, predavanja, seminari i radionice na temu marketinga i šire, dovoljno govori da idemo u korak sa svjetskim trendovima okupljanja mladih profesionalaca i znatiželjnika na ovakvim i sličnim događanjima.
 
Prilika je to za studente da upoznaju kolege koje zanima ista tema, kao i za upijanje uspješnih priča koje ima mogu biti motivacija za dalje. Također, prilika je i za već ostvarene stručnjake da poprate nove trendove ili ih čak donesu u formi govornika na konferencijama. U kojoj god ulozi da se pojavite na konferencijama, ne možete izgubiti. Sam dojam da ste dio grupe koju zanima određena tema konferencije, na vas može djelovati poticajno. A pokoja šalica kave i kakav ukusni zalogaj, koji su obična sastavni dio konferencija, ne može biti naodmet.
 
Jeste li posjetili neku od navedenih konferencija? Kako vam se svidjela? Smatrate li posjećivanje konferencija dobrim načinom umrežavanja i učenja?
Pet ključnih koraka za usvojiti prije pokretanja poslovanja

Pet ključnih koraka za usvojiti prije pokretanja poslovanja

Imate poslovnu ideju koju biste željeli ostvariti? Razmišljate o samostalnosti koju nudi poduzetništvo i o prednostima koje vam mogu promijeniti život. Nudimo vam nekoliko savjeta što učiniti u toj fazi, fazi koja vas dijeli od pokretanja pothvata do početka rada.

Naučite se sami motivirati

Nakon pokretanja poslovnog pothvata odgovorni ste za sve aspekte poslovanja i potrebno je da razumijete razloge radi kojih ste pokrenuli poslovni pothvat te da se na redovnoj bazi vraćate svojim ciljevima i pregledavate strategiju poslovanja koju ste osmislili kako biste mogli sami sebi biti najveći motivator. Unutar dnevnih zadataka poslovanja, pogotovo u prvoj godini poslovanja, teško je očekivati da će motivacija doći od drugih ljudi ili od nekog nadređenog jer nemate tu mogućnost s obzirom da ste sami svoj menadžer.

Štedite

Pri kreiranju prvih priljeva novca, nastojte odvojiti dio novca za rezerve koje vam mogu poslužiti pri razdoblju godine koje je potencijalno sporije u odnosu na ostatak godine zbog određenih razloga bilo to zbog vrste posla koju radite ili zbog godišnjih odmora. Nastojte izraditi financijski plan za kratkoročno i dugoročno razdoblje kako biste mogli biti sigurni da će poslovanje opstati unutar prvih pet godina.

Naučite kako pravilno prodati proizvod ili uslugu

Većina ljudi prodaju može shvaćati na krivi način zbog određenih predrasuda prema prodavačima koji vam nastoje ponuditi proizvod i uslugu samo radi jedne prodaje, unatoč tome što im se nakon takvog pristupa ne namjeravate vratiti. Prodaja je odnos unutar kojeg rješavate nečiji problem putem svog proizvoda ili usluge i nudite drugoj strani vrijednost te stvarate odnos. Umijeće prodaje je potrebno svakom poduzetniku ili rukovoditelju organizacije jer na dnevnoj bazi “prodajete” ono što zastupate i dajete do znanja svim potencijalnim klijentima, suradnicima ili korisnicima vaših usluga da su one pravo rješenje za njih. Prodaja je kvalitetna tek kad putem ovog procesa pomažete riješiti izazov i gradite odnos s drugom stranom.

Umrežavajte se i kreirajte odnose s ljudima

Posjećujte događaje, konferencije, seminare i pratite Facebook grupe te ostale alate putem kojih možete doći do osoba koje zanimaju iste teme kao i vas te putem kojih možete sklopiti suradnje i ponuditi vrijednost drugoj strani. Umrežavanje vam pruža mogućnost istraživanja mišljenja vaših potencijalnih suradnika ili kolega unutar iste industrije te potencijalne prilike suradnje u budućnosti. Zajednički interes o određenoj temi možete otvoriti nove ideje ili rješenja i nudi vam mogućnost sklapanja partnerstva koja mogu pomoći pri kasnijem kreiranju poslovnog pothvata.

Naučite istraživati i učiti

Učenje ne završava formalnim obrazovanjem. Prije nego krenete u poslovni pothvat bitno je da razumijete što više o industriji unutar koje ulazite te da razvijate “meke vještine” koje vam mogu pomoći pri kreiranju tima, razvoju poslovanja, pronalasku mentora i inoviranju. Nakon pokretanja poslovnog pothvata učenje i istraživanje može biti nijansa koja će odrediti vašu poziciju na tržištu. Znanje i iskustvo odgovorne osobe je ključno i ako ne razvijate nova znanja vaš poslovni pothvat ostaje na razini znanja koju ste stekli te može doći do stagnacije poslovnih procesa i opadanja prihoda kao jedne od posljedica toga što organizacija ne ulaže u svoje znanje.

Priprema je glavni dio koji olakšava pokretanje poslovnog pothvata. Nakon što pokrenete poslovni pothvat dolazi do shvaćanja da je svaki dan nepoznato područje bez obzira na iskustvo i pripremu te ono što najviše može pomoći u ovakvim situacijama je razumijevanje cilja koji želite postići jer time znate zašto vrijedi raditi na vašem snu na dnevnoj bazi.

Koje korake ste poduzeli prije pokretanja svog poslovnog pothvata? Što biste voljeli da ste učinili drukčije? Recite nam u komentarima.


Nudimo savjetovanje i pružanje usluga u području marketinga i upravljanja. Ako ste zainteresirani za suradnju, obratite nam se putem kontakt obrasca ili e-maila info@proprium.hr. Dostupni smo i za pružanje poduka u području menadžmenta i marketinga unutar vašeg prostora kreiranih za vaše potrebe.

Za dodatne informacije i besplatni uvodni termin od 30 minuta putem telefona, uživo ili Google Hangouta ispunite kontakt obrazac i pošaljite nam svoj upit.

Pin It on Pinterest