Priprema poslovanja za odlazak na godišnji odmor

Priprema poslovanja za odlazak na godišnji odmor

Većina zaposlenika se veseli godišnjem odmoru, no to možda nije vaš slučaj ako ste vlasnik male tvrtke ili vodite organizaciju u kojoj ste potrebni biti stalno dostupni. Možda ste u strahu da ćete propustiti dio projekta, klijenata ili jednostavno želite napraviti bolju pripremu za jesen te na taj način smatrate da vam godišnji neće puno pomoći, već odmoći. Godišnji odmor ima svoju svrhu i potreban je svima. Vašem poslovanju je potrebnije imati odmornu odgovornu osobu nego “sveprisutnog” menadžera koji se boji delegirati ili privremeno zaustaviti radne aktivnosti. Uzimanje godišnjeg odmora sprječava pad efikasnosti na poslu, ojačava emotivno stanje i poboljšava zdravlje.  

Ako ste mikro ili mali poduzetnik, bitno je provjeriti zakonske preduvjete odlaska na godišnji odmor, ovisno o tome imate li ili ne zaposlenike te ovisno o vašoj vrsti posla. Kako biste imali mogućnost odlaska na godišnji odmor i punog uživanja na njemu bitno je odrediti vaš odmor i održati plan za vrijeme godišnjeg odmora. Savjete kako biti produktivan čak i na godišnjem odmoru, napisala je Maja u blog postu.

Žena sjedi na litici (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Odaberite razdoblje godine u kojem je vaš posao usporen 

Ovisno o vašem polju, uzimanje tjedan dana ili čak i samo odlazak na dugačak vikend može povećati vašu šansu za kvalitetnijim odmorom, bez gledanja na mobitel ili potrebom za provjeru mailova na laptopu. Većina mikro i malih poduzetnika odmor bira u “sporom” razdoblju. Pazite da se vaša odsutnost ne podudara sa važnim sastancima, konferencijama ili bilo kojim drugim događajima. Osim toga, pregledajte što se potencijalno događa mjesec dana nakon vašeg odmora kako biste mogli biti sigurni da je odabrano razdoblje dovoljno dobro vremenski planirano kako ne biste imali stresno razdoblje odmah nakon povratka s godišnjeg odmora.  

Najavite svoj odlazak na godišnji odmor  

Planirajte unaprijed. Obavijestite svoje zaposlenike o planovima koje imate. Zaposlenicima pružite mogućnost da budu upoznati s planovima kako bi i oni sami mogli kreirati svoj tempo rada te pravilno delegirajte zadatke koje imate i dopustite im da isprobaju dodatnu odgovornost na zadatcima koje im možete povjeriti tijekom svoje odsutnosti. Upozorite stalne klijente da nećete biti dostupni tijekom razdoblja godišnjeg odmora. Time nema iznenađenja i svi ključni dionici su obaviješteni o vašoj nedostupnosti. Kontaktiranjem klijenata dajete do znanja da razmišljanje o njima te im pružate mogućnost obraćanja u slučaju da imaju potencijalni izazov s kojim vas žele upoznati. Uz navedeno, ostavite popratnu glasovnu poruku i automatski odgovor na emailu kako bi oni koji vas kontaktiraju bili upućeni putem tih kanala i naglasite u kojem razdoblju mogu očekivati odgovor.

Žena i dva muškarca u uredu (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Napravite listu aktivnosti koje trebate dovršiti prije godišnjeg 

Putem popisa stvari koje nosimo na godišnji sa sobom vršimo jedan način planiranja kako bismo bezbrižno proveli godišnji odmor. Istu tu naviku primijenite i na popis aktivnosti odnosno radnih zadataka koji trebaju biti dovršeni prije odllaska. Cilj kvalitetne liste aktivnosti je omogućiti vam čisti početak nakon povratka s godišnjeg odmora, a ne samo nastavak prethodne “hrpe” papira koja se gomilala na stolu. Izbjegnite greške pri planiranju godišnjeg odmora i pročitajte što je Diana savjetovala u blog postu “Godišnji odmor: greške prije i tijekom godišnjeg odmora”. Pri povratku je bitno krenuti polako s radnim zadatcima. Dobar savjet je ostaviti automatsku email poruku o odsutnosti i prvi dan ili dva nakon povratka iz razloga što će vam to omogućiti da “pohvatate” radne zadatke i radno okruženje nakon odmora.

Ženu zapljuskuju valovi (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Nemojte zaboraviti uživati u svom godišnjem odmoru! Odmor je ključan za produktivni povratak u vaše okruženje sa svježim idejama i novom motivacijom o vašem poslovnom pothvatu.

Odabirete li godišnji odmor, kao mali poduzetnik, ili ga odgađate? Podijelite s nama u komentaru! 

Koji je vaš poslovni model?

Koji je vaš poslovni model?

Na koji način privlačite kupce ili klijente? Kako osiguravate dugoročnu održivost vašeg poslovanja ili organizacije? Imate li poslovni plan? Smatramo da je svima potrebno temeljno razumijevanje njihovog poslovanja kako bi se osigurao dugoročni uspjeh i pružanje vrijednosti onima za koje je taj model primjenjiv. Isto vrijedi i za udruge, neprofitne organizacije, mala i srednja poduzeća te institucije. Ključno je pravilno postaviti svoju zamisao.  

Nakon što nastane ideja, u koju ste sigurni, slijedi priprema za realizaciju i prikupljanje podataka. Ovaj postupak možete činiti i nakon što imate već postojeće aktivnosti unutar svog rada kao udruga ili kao organizacija jer vam omogućava promišljanje vrijednosti koju nudite.  

Glavni cilj poslovnog modela i alata koji se zove Business model Canvas odnosno platno poslovnog modela je definirati vrijednost koju pružate sa svim glavnim sastavnicama koje čine vaše poslovanje (ključni partneri, ključne aktivnosti, ključni resursi, odnosi s kupcima, kanali, segment kupca, struktura troškova, izvori prihoda).  

Platno poslovnog modela. (izvor: Plavi ured)

Izvor: https://plaviured.hr/testirajte-svoju-ideju-uz-pomoc-poslovnog-platna/

Platno poslovnog modela je pristup osmišljen kako bi olakšao razradu ideja i na jednostavan način prikazao podatke koji se nalaze u dugačkim poslovnim planovima. Kreator ovog pristupa je Alexander Osterwalder koji ga je razvio 2004. godine i nakon toga nastavio s dodatnim kreiranjem te predstavljanjem modela unutar svojih knjiga.  

U ostatku teksta ćemo koristiti termin ciljana skupina iz razloga što se ovaj model može primijeniti i na profitne i na neprofitne organizacije.  

Ovaj alat omogućava vizualizaciju poslovnog modela. Sastoji se od devet dijelova koji se nazivaju građevni blokovi:  

  • ključni partneri
  • ključne aktivnosti
  • ključni resursi
  • prijedlog vrijednosti
  • odnosi s kupcima
  • kanali
  • segment kupca
  • struktura troškova
  • izvori prihoda.

Unutar svakog građevnog bloka pokrivate jedan dio vaše ideje ili organizacije, a sadržaj građevnog bloka dobivate odgovorom na pitanja koja od vas traže promišljanje i istraživanje. Ispunjavanjem svih građevnih blokova kreira se slika vašeg poslovnog modela koju ste opisali na logičan, inovativan i promišljen način.  

Prikaz tableta na kojem je prikazana statistika (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Koraci kreiranja platna poslovnog modela:  

Provedite istraživanje ciljane skupine

Vaša ciljana skupina odlučuje hoćete li opstati ili ne unutar svog poslovnog modela. Razumijevanjem ciljane skupine kojoj nudite vrijednost putem usluge, proizvoda ili programa koji ste kreirali, možete definirati jezgru svog poslovanja, odnosno prijedlog vrijednosti.  

Prijedlog pitanja koja možete koristiti za ovaj građevni blok:  

  • Za koga kreirate vrijednost?
  • Koja ciljana skupina je spremna platiti, prihvatiti ili odlučiti o korisnosti vrijednosti koju nudite?

Odaberite ključne partnere

Ovisno o tome što je potrebno za kreiranje vaše usluge, proizvoda ili programa, bitno je okružiti se pouzdanim dobavljačima i partnerima koji će uvijek na vrijeme dostaviti potreban materijal ili pružiti usluge koje su vam potrebne za daljnji rad. Uz navedeno, razmislite o kreiranju strateških partnerstava i zapišite s kime biste mogli realizirati partnerstvo.

Prijedlog pitanja koja možete koristiti za ovaj građevni blok:  

  • Tko su vaši ključni partneri/dobavljači?
  • Koji motiv imaju za partnerstvo s vama?
  • Koje ključne aktivnosti izvode partneri?  

Navedite ključne aktivnosti

Ključne aktivnosti su aktivnosti koje potvrđuju valjanost poslovnog modela i odvijaju se na dnevnoj, tjednoj i mjesečnoj bazi. Njih obavljate redovno kako bi vaš model funkcionirao i kako bi ciljana skupila dobila vrijednost koju im pružate. One se mogu podijeliti na tri glavne kategorije: 1. Proizvodnja, 2. Rješavanje problema i 3. Kreiranje platforme. Unutar kategorije proizvodnje, ključne aktivnosti su vezane uz proces kreiranja proizvoda, usluga ili programa. Kategorija rješavanja problema ostvaruje vrijednost koju ste prvotno zamislili, a kreiranje i održavanje platforme se odnosi na dugoročni uspjeh poslovnog modela koji ima zastupljene aktivnosti prema ciljanoj skupini koje generiraju dugoročnu suradnju. U toj fazi održavate aktivnosti koje čine rast modela.

Prijedlog pitanja koja možete koristiti za ovaj građevni blok:  

  • Kako generirate vrijednost za svoju ciljanu skupinu?
  • Koje aktivnosti su potrebne za kreiranje vrijednosti?
  • Koje aktivnosti provodite na dnevnoj bazi kako bi vaš poslovni model bio održiv? 

Odredite relevantne izvore prihoda

Ovisno o vašem modelu, kako biste pokrili troškove morate odrediti izvore prihoda. Određivanjem relevantnih izvora prihoda možete znati gdje usmjeravate svoje aktivnosti i na koji način očekujete da vam se trud vrati u obliku prihoda. Njih možete odrediti ovisno o vašem modelu i vrijednosti koju pružate. 

Prijedlog pitanja koja možete koristiti za ovaj građevni blok:

  • Kako ostvarujete prihod? U kojem obliku?
  • Koji izvori prihoda postoje u okviru vašeg poslovnog modela?  
Prikaz statistike u organizaciji (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Opišite vaš prijedlog vrijednosti

Prijedlog vrijednosti je razlog zašto vaša ciljana skupina želi platiti ono što nudite. Opis prijedloga vrijednosti treba biti kratak, isto kao i misija i vizija tvrtke. Budite svjesni da prijedlog vrijednosti mora biti jasan svima uključenima, a najviše onima na koje je vrijednost usmjerena.  

Prijedlog pitanja koja možete koristiti za ovaj građevni blok:  

  • Kako rješavate problem svoje ciljane skupine?
  • Koju vrijednost im donosite?
  • Koji problem rješavate?
  • Koje proizvode, usluge ili programe kreirate za svoju ciljanu skupinu? 

Odredite distribucijske kanale

Kanali distribucije služe za plasiranje vrijednosti koju nudite. Kvalitetni kanali distribucije kreiraju svjesnost o brandu i mogu utjecati na dugoročnu suradnju.  

Prijedlog pitanja koja možete koristiti za ovaj građevni blok:  

  • Na koji način vaš proizvod, usluga ili program dolazi do ciljane skupine?
  • Gdje se mogu koristiti vaši proizvodi, usluge ili programi? 

Razmislite o ključnim resursima

Ključni resursi mogu biti podijeljeni u četiri skupine: 1. fizički resursi, 2. intelektualni resursi, 3. ljudski resursi i 4. financijski resursi. U kategoriju fizičkih resursa bi ulazili, na primjer, zgrade i hardver. Intelektualni resursi se odnose na patente, licence i znanje. Ljudski resursi obuhvaćaju specifična znanja pružena od profesionalaca poput stručnjaka u području marketinga, programera, inženjera i sl. Financijski resursi označavaju korištenje kredita od banke, kapitalnih ulaganja, sponzorstava i sl.  

Prijedlog pitanja koja možete koristiti za ovaj građevni blok:  

  • Koji resursi služe za kreiranje vaše vrijednosti?
  • Koji resursi su vam potrebni za ključne aktivnosti? 

Razmislite o odnosima s ciljanom skupinom

U ovom dijelu platna poslovnog modela trebate odrediti vaša očekivanja vezana uz odnos s vašom ciljanom skupinom. Postoje različiti načini poboljšanja odnosa koje možete istražiti, no na samom početku bitno je odlučiti što vi želite učiniti.  

Prijedlog pitanja koja možete koristiti za ovaj građevni blok:  

  • Kakav odnos uspostavljate s ciljanom skupinom?
  • Na koji način ga održavate dugoročno? 

Zapišite strukturu troškova

Poslovni model zahtijeva troškove koje je ključno popisati na vrijeme kako biste bili spremni za početak rada. Fiksne troškove je najčešće lagano odrediti jer su dostupni putem različitih izvora, no varijabilni troškovi ovise o vašem poslovnom modelu i potrebno ih je prepoznati putem istraživanja tržišta i primjene poslovnog modela.  

Prijedlog pitanja koja možete koristiti za ovaj građevni blok:  

  • Koji troškovi su fiksni i vezani uz poslovanje, a koji uz vrijednost koju stvarate?
  • Koje varijabilne troškove imate vezane uz poslovanje, a koje uz vrijednost koju stvarate? 
Platno poslovnog modela je moguće izraditi okvirno unutar sat vremena te ga nadograđivati kasnije u suradnji s timom i uključivanjem novih znanja koje posjedujete. Za kvalitetnu izradu potrebno je pripremiti se i provesti istraživanje tržišta te raspolagati gore navedenim terminima. Autor platna poslovnog modela je izdao nekoliko knjiga na ovu temu, a putem online platformi i unutar različitih organizacija možete pronaći edukacije na ovu temu gdje u trajanju od nekoliko sati ili dana detaljno prolazite svaki od navedenih građevnih blokova. 
 
Tema platna poslovnog modela je ukratko opisana u ovom članku, a za daljnje proučavanje vas preusmjeravamo na dodatno istraživanje i uz to, stojimo na raspolaganju za suradnju na izradi vašeg poslovnog modela. 
 

Jeste li izradili svoje platno poslovnog modela? S kojim poteškoćama ste se susreli pri izradi? Recite nam u komentarima.  

Verbalna i neverbalna komunikacija u poslovanju

Verbalna i neverbalna komunikacija u poslovanju

Verbalna i neverbalna komunikacija oblikuje našu interakciju u poslovnom i privatnom životu, kao što financijski i osobni uspjeh oblikuje naše psihičko i fizičko stanje. Verbalna komunikacija je jasnija kada je  druga osoba efektivan slušatelj. Slušanje ne znači nužno doslovno značenje, nego razumijevanje riječi govornika. Promatrajte govor tijela, facijalne izraze i  slušajte intonaciju govornika kako biste si poboljšali neverbalnu komunikaciju. Predlažemo vam da se snimate kamerom kako biste vidjeli vlastite izraze. Odaju li vaše geste vaše pravo mišljenje? Kada ste svjesni što i kako pričate, to je prvi korak k uspješnoj komunikaciji.
 
Primjer verbalne komunikacije (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Verbalna komunikacija

Verbalna komunikacija je izraz kada se komunikacija odvija riječima: izgovorenim, pisanim ili potpisanim. Razgovor koji imamo sa suradnikom za vrijeme ručka, o jutarnjim vijestima ili sportskim događajima ili  SMS koji šaljemo članu obitelji je način verbalne komunikacije. Danas osim jezika imamo i tehnologiju koja nam omogućuje i olakšava komunikaciju, bez obzira na fizičku udaljenost. Verbalnu komunikaciju koristimo za razmjenu informacija, neovisno o tome hoćemo li informirati druge o našim potrebama i željama ili ćemo ih nečemu naučiti. Često se događa da ne govorimo jasno ili da su naše riječi i djela neshvaćena. Verbalna komunikacija pomaže da se to izbjegne i da se omoguće informacije koje su nedostajale.
 
Da bi poslovanje bilo uspješno, menadžeri moraju komunicirati sa svojim zaposlenicima, i obratno. Tako se sprječavaju nesporazumi koji utječu na efikasnost, produktivnost i radni moral. Ako ste menadžer, morate svom timu podijeliti ideje, raspravljati o projektima, definirati kratkoročne i dugoročne ciljeve organizacije. Najvažniji zadatak je da svakom članu tima bude jasan posao, zadatak koji svakodnevno obavlja i cilj kojemu teži. Također, uspostavite kontakt očima kada se obraćate svom timu.
 
Sastanci omogućuju svojim zaposlenicima mogućnost da postave pitanja o dnevnim zadatcima, brainstormaju i čuju izvješća. Komunikacija među zaposlenicima može uključiti rasprave o projektima, radnim procedurama i komunikaciji o specifičnom zadatku.
 
Verbalne prezentacije su česte u poslovanju, posebice u prodaji proizvoda ili usluga. Njih rade stručnjaci i profesionalci koji su sposobni pričati točno i konkretno o svakom aspektu proizvoda i usluga. U nekim slučajevima će ih raditi zaposlenik kojemu je u cilju objasniti novu marketinšku ili prodajnu strategiju koju će organizacija implementirati. Prezentacija mora biti obavljena jasnim i jednostavnim jezikom, s vizualnim sadržajem koji će pratiti poruku.
 
Primjer neverbalne komunikacije (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Neverbalna komunikacija

Uz verbalnu komunikaciju postoji i neverbalna komunikacija, koja utječe na ljudsku perspektivu na suptilan, ali značajan način. Ona uključuje govor tijela, geste, izraze lica, kontakt očiju i stav. Dodir je oblik neverbalne komunikacije koja ne pokazuje nužno osjećaje, ali pokazuje osobnost. Snažno rukovanje ili topli zagrljaj pokazuje više nego tapšanje po leđima ili uplašeno rukovanje. Zvuk našeg glasa, uključujući ton i glasnoću su također znaci neverbalne komunikacije. Izbjegavanje kontakta očima, znojenje ili blagi osmijeh govori puno više od izgovorenih riječi. Odijevanje i ukrasi na radnom stolu također se smatra oblikom neverbalne komunikacije.
 
Menadžeri koriste neverbalnu komunikaciju kako bi efektivno vodili druge zaposlenike i članove timova. Članovi tima ju koriste, svjesno ili ne, kako bi komunicirali s individualcima, bili oni klijenti, konkurenti ili kolege. Komunikacija može biti ometena kada neverbalna komunikacija proturječi izgovorenim riječima.
 
Neverbalna komunikacija se na poslu odvija na dnevnoj bazi. Primjerice, prekrižene noge i ruke će na sastanku odati otpor novim idejama. Kontakt očima sa govornikom tijekom sastanka odaje interes. Menadžer će češće pokušati uspostaviti kontakt s podređenim, nego obrnuto, što je znak moći. Komunikacija dodirom može pomoći ili omesti poslovnu interakciju. Čvrsto rukovanje može značiti samouvjerenost, dok nametljivi dodir po ramenu može biti shvaćen kao invazija osobnog prostora.
 
Također, neverbalna komunikacija može pokazati samouvjerenost, entuzijazam, aktivno slušanje i mogućnost prezentiranja. Vježbajte svoju neverbalnu komunikaciju dok držite prezentaciju ili govor, gledajte u oči slušatelja. Nikako ne preporučamo stajanje na mjestu i gledanje u jednu točku.
 
Sastanak (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Efektivna komunikacija je važan alat za sve menadžere. Svaki zaposlenik, ali i menadžer, mora moći izraziti svoje mišljenje i stav o radnoj atmosferi, zadatcima ili ostvarivanju cilja. Isto tako, zaposlenik mora moći odgovoriti svakom klijentu na potencijalno pitanje o proizvodu ili usluzi. Dobra komunikacija je važna i unutar organizacije, što je ključ radnog morala i efektivnosti. Verbalna i neverbalna komunikacija su važne za slušanje i razumijevanje drugih, ali i ostavljanje dobrog prvog dojma.
 
Kako se snalazite u neverbalnoj komunikaciji? Mogu li vaši suradnici brzo “pročitati” vaš govor tijela, izraz lica ili stav?
 
Pet ključnih koraka za usvojiti prije pokretanja poslovanja

Pet ključnih koraka za usvojiti prije pokretanja poslovanja

Imate poslovnu ideju koju biste željeli ostvariti? Razmišljate o samostalnosti koju nudi poduzetništvo i o prednostima koje vam mogu promijeniti život. Nudimo vam nekoliko savjeta što učiniti u toj fazi, fazi koja vas dijeli od pokretanja pothvata do početka rada.

Naučite se sami motivirati

Nakon pokretanja poslovnog pothvata odgovorni ste za sve aspekte poslovanja i potrebno je da razumijete razloge radi kojih ste pokrenuli poslovni pothvat te da se na redovnoj bazi vraćate svojim ciljevima i pregledavate strategiju poslovanja koju ste osmislili kako biste mogli sami sebi biti najveći motivator. Unutar dnevnih zadataka poslovanja, pogotovo u prvoj godini poslovanja, teško je očekivati da će motivacija doći od drugih ljudi ili od nekog nadređenog jer nemate tu mogućnost s obzirom da ste sami svoj menadžer.

Štedite

Pri kreiranju prvih priljeva novca, nastojte odvojiti dio novca za rezerve koje vam mogu poslužiti pri razdoblju godine koje je potencijalno sporije u odnosu na ostatak godine zbog određenih razloga bilo to zbog vrste posla koju radite ili zbog godišnjih odmora. Nastojte izraditi financijski plan za kratkoročno i dugoročno razdoblje kako biste mogli biti sigurni da će poslovanje opstati unutar prvih pet godina.

Naučite kako pravilno prodati proizvod ili uslugu

Većina ljudi prodaju može shvaćati na krivi način zbog određenih predrasuda prema prodavačima koji vam nastoje ponuditi proizvod i uslugu samo radi jedne prodaje, unatoč tome što im se nakon takvog pristupa ne namjeravate vratiti. Prodaja je odnos unutar kojeg rješavate nečiji problem putem svog proizvoda ili usluge i nudite drugoj strani vrijednost te stvarate odnos. Umijeće prodaje je potrebno svakom poduzetniku ili rukovoditelju organizacije jer na dnevnoj bazi “prodajete” ono što zastupate i dajete do znanja svim potencijalnim klijentima, suradnicima ili korisnicima vaših usluga da su one pravo rješenje za njih. Prodaja je kvalitetna tek kad putem ovog procesa pomažete riješiti izazov i gradite odnos s drugom stranom.

Umrežavajte se i kreirajte odnose s ljudima

Posjećujte događaje, konferencije, seminare i pratite Facebook grupe te ostale alate putem kojih možete doći do osoba koje zanimaju iste teme kao i vas te putem kojih možete sklopiti suradnje i ponuditi vrijednost drugoj strani. Umrežavanje vam pruža mogućnost istraživanja mišljenja vaših potencijalnih suradnika ili kolega unutar iste industrije te potencijalne prilike suradnje u budućnosti. Zajednički interes o određenoj temi možete otvoriti nove ideje ili rješenja i nudi vam mogućnost sklapanja partnerstva koja mogu pomoći pri kasnijem kreiranju poslovnog pothvata.

Naučite istraživati i učiti

Učenje ne završava formalnim obrazovanjem. Prije nego krenete u poslovni pothvat bitno je da razumijete što više o industriji unutar koje ulazite te da razvijate “meke vještine” koje vam mogu pomoći pri kreiranju tima, razvoju poslovanja, pronalasku mentora i inoviranju. Nakon pokretanja poslovnog pothvata učenje i istraživanje može biti nijansa koja će odrediti vašu poziciju na tržištu. Znanje i iskustvo odgovorne osobe je ključno i ako ne razvijate nova znanja vaš poslovni pothvat ostaje na razini znanja koju ste stekli te može doći do stagnacije poslovnih procesa i opadanja prihoda kao jedne od posljedica toga što organizacija ne ulaže u svoje znanje.

Priprema je glavni dio koji olakšava pokretanje poslovnog pothvata. Nakon što pokrenete poslovni pothvat dolazi do shvaćanja da je svaki dan nepoznato područje bez obzira na iskustvo i pripremu te ono što najviše može pomoći u ovakvim situacijama je razumijevanje cilja koji želite postići jer time znate zašto vrijedi raditi na vašem snu na dnevnoj bazi.

Koje korake ste poduzeli prije pokretanja svog poslovnog pothvata? Što biste voljeli da ste učinili drukčije? Recite nam u komentarima.


Nudimo savjetovanje i pružanje usluga u području marketinga i upravljanja. Ako ste zainteresirani za suradnju, obratite nam se putem kontakt obrasca ili e-maila info@proprium.hr. Dostupni smo i za pružanje poduka u području menadžmenta i marketinga unutar vašeg prostora kreiranih za vaše potrebe.

Za dodatne informacije i besplatni uvodni termin od 30 minuta putem telefona, uživo ili Google Hangouta ispunite kontakt obrazac i pošaljite nam svoj upit.

Propriumovke: Osvrt na 2018. godinu

Propriumovke: Osvrt na 2018. godinu

Krajem godine svi, neki svjesno, a neki nesvjesno nastoje evaluirati i sagledati proteklu godinu i što su postigli. Ovim putem se želimo osvrnuti na 2018. godinu unutar Propriuma kao tim. Osvrt vam donosimo sve tri i nadamo se da ćete uživati u čitanju u jednakoj mjeri u kojoj smo mi uživale u provedbi tijekom godine.

Prošle godine u ovo vrijeme, Proprium je bio jedna široko razrađena ideja, no još nije ugledao svjetlo dana, sve do 1. travnja 2018. Taj dan je označio prvi dan našeg poslovanja i bio je uzbudljiv jer je konačno ideja bila dostupna javnosti. Vrlo brzo nakon početka rada, stigao nam je poziv za prvu suradnju, a više detalja se krije u našim odgovorima, stoga nastavite čitati.

Sama prilagodba jedne na drugu nije dugo trajala jer smo se poznavale, a niti prilagodba na sam posao. Sve što u Propriumu radimo dio je naše struke stoga se ne bojimo izazova. Mnogo se toga dogodilo u proteklih nekoliko mjeseci postojanja. Posjetile smo mnoge konferencije, edukacije i predavanja koje su obuhvaćale razne teme. Izdvajamo post koji govori o tome stoga savjetujemo da bacite oko. Pisale smo o cjeloživotnom učenju i isticale koliko je važno nikad ne prestati biti znatiželjan i učiti.

Diana, Maja i Laura (izvor: Proprium)

Izvor: www.proprium.hr

Još jedan važan događaj koji je obilježio 2018. godinu je partnerstvo u “Women in Adria”. Točnije, postali smo biznis partneri, a Laura je dala zanimljiv intervju na što smo zaista ponosni. Ujedno koristimo priliku podsjetiti na intervju te istaknuti kako je i Glas Slavonije medijski popratio naš Proprium.  Sretni samo što i lokalni list prati naš rad,a o čemu je bilo riječi u članku, pročitajte ovdje.

Želimo se zahvaliti našim suradnicima, klijentima, dobavljačima i čitateljima bloga na lijepim komentare i kvalitetnim suradnjama koje su se ostvarile tijekom ove godine! Radujemo se nastavku u 2019. godini. U daljnjem tekstu možete vidjeti intervju koji smo provele zajedno kako bismo vam što bolje dočarali naš osvrt na 2018. godinu.

Što znači otvaranje Propriuma za tebe, a što za potencijalne klijente u smislu rješavanja njihovih problema?

Laura: Proprium za potencijalne klijente znači dodatni tim koji pruža mogućnost olakšavanja njihovih svakodnevnih obveza te novi pristup njihovim aktivnostima unutar kojih možemo surađivati kako bi one bile što vidljivije, efikasnije i inovativne. Putem našeg rada želimo pružiti mogućnost njihovog ostvarivanja u područjima u kojima su najbolji i preuzimanjem dijela zadataka na nas, dati im više vremena da se bave tim područjima. Zato smo fokusirani na kreativne i kulturne industrije i sam slogan Propriuma jasno govori da “koordiniramo kreativnost”. Za mene Proprium znači ostvarenje ideja koje sam pripremala više od devet godina putem formalnog i neformalnog obrazovanja te svih aktivnosti kojima sam se bavila. Iznimno sam sretna što imamo priliku svaki dan formirati radni dan na način koji nam pruža mogućnost dinamičnog rada i fleksibilnosti.

Ženska osoba sjedi na kauču (izvor: Proprium)

Izvor: www.proprium.hr 

Zašto je digitalni marketing bitan i na koji način smatraš da najviše učiš unutar ovog područja?

Diana: Već smo više puta u našim blog postovima naglašavali važnost marketinga općenito, ali i digitalnog marketinga za poslovanje bilo kojeg oblika poslovanja. Jako je važno da se organizacija/tvrtka oglašava na društvenim mrežama i da ima web stranicu. To je temelj koji bi trebao postojati, a minimum je barem jedna društvena mreža, ovisno o ciljanoj skupini prema kojoj organizacija naginje.

Što je najuzbudljiviji dio suradnje na događajima?

Maja: Po meni, najuzbudljiviji dio suradnje na događajima ili općenito su upravo klijenti. Iako svim klijentima pristupamo na jednak način, svaka suradnja je potpuno drukčija. Svaki klijent ima svoje ciljeve, način razmišljanja i svoju viziju naše usluge. Prije svakog sastanka razgovaramo kakva su nam očekivanja i što želimo postići, no nerijetko klijent dođe s jasnom vizijom, ali ju ne zna realizirati tj., ne zna odakle bi krenuo i kako bi realizirao ideju. Tada dolazimo do zajedničkog kompromisa, jer upravo iz tog razloga radimo što radimo. Na nama je da realiziramo ideje i želje.

Što je ključno znanje i iskustvo koje si dobila unutar Propriuma tijekom ove godine?

Maja: Ključno znanje i iskustvo koje sam dobila unutar Propriuma je nemjerljivo. Nakon fakulteta, teško je staviti svoje znanje u nekakve parametre i reći koliko zapravo znanja posjeduješ. U Proprium sam došla nesigurna, ne znajući što mogu i koliko mogu. Već nakon prvog mjeseca opustila sam se, počela raditi i učiti. Diana mi je pomogla u radu u različitim aplikacijama i programima. Iako se prije Propriuma, nismo poznavale, mogu reći da je vrijedna radnica, pristojna djevojka i odlična prijateljica. Kada vidite Lauru, jasno vam je da je šefica. Ozbiljna je, profesionalna i iskusna. Laura me naučila puno toga, a ona je tip osobe, prijateljice i šefice koja će vam izaći u susret po stoti put, što mi svakako nastojimo uzvratiti. Više ne brojim situacije kada sam u nevjerici promatrala i slušala koliko je njezino znanje i koliko se brzo može snaći u neočekivanim situacijama. Sviđa mi se što smo (kao i naše usluge i klijenti) potpuno različite. Od nas tri, jedna je ozbiljna i profesionalna, druga je opuštenija i fleksibilna dok je treća na zlatnoj sredini i neutralna. Upravo tako se rađaju najbolje ideje, usluge i kroje uspješni rezultati.

Diana: Dosta toga što sam u Proprium “donijela” bile su vještine koje sam već imala i koje sam stekla tijekom volontiranja. Ključno znanje su definitivno svi pročitani članci o marketingu kao i svi napisani blog postovi, a osim tog formalnog znanja, ono bitnije bilo je kako se naći u novim situacijama i s novim ljudima, s obzirom na to da smo ih upoznale dosta u posljednjih nekoliko mjeseci. Također, slijedeći kolegicu Maju, voljela bih spomenuti međusobne odnose, koje smatram bitnijima od plaće u današnje vrijeme. Svi novci svijeta neće pomoći ako su odnosi tijekom radnog vremena loši. Maja i Laura svakako utječu na osjećaj opuštenosti jer svakog dana učimo jedna od druge iako smo tri potpuno različite osobnosti.

Ženska osoba sjedi u fotelji (izvor: Proprium)

Izvor. www.proprium.hr

Laura: Dobila sam mogućnost primjene svog znanja i izazov vođenja tima s kojim provodim osam sati svaki dan, s čime se dosad nisam susrela s obzirom na to da sam vodila volonterske timove gdje nismo provodili toliko puno vremena zajedno. Naučila sam kako se nositi s vlastitim očekivanjima i držati ravnotežu s potrebama radnog mjesta. Zadovoljna sam što sam poboljšala vještine delegiranja zadataka i što smo zajedno u Propriumu usmjereni na kvalitetnu organizacijsku kulturu. Najviše lekcija sam dobila iz početničkih koraka poduzetništva za koje vjerujem da nisu gotove i cijenim svaki dan jer nije isti. Proprium je utjecao na poboljšanje mojih vještina i privatno i profesionalno i zahvalna sam svojim najbližima jer su me podržali pri ulasku u poduzetništvo koje je donijelo ove lijepe i drage uspomene o kojima imate priliku čitati u ovom osvrtu.

Čemu se raduješ u 2019.?

Maja: U 2019. godini se radujem novim izazovima, suradnjama i klijentima. Kad se vratimo s godišnjeg odmora punih baterija, počinjemo s novom strategijom. Nju smo već pripremili poučeni iskustvom u ovoj godini. Zanima me što nas čeka u novoj godini, kakve klijente ćemo dobiti i kakve suradnje ćemo dogovoriti. Štogod bude bilo, mi smo spremne naći rješenje i nastaviti s uspješnim radom.

Ženska osoba sjedi u fotelji (izvor: Proprium)

Izvor: www.proprium.hr

Diana: Zvučat će kao klasičan odgovor, ali veselim se novim suradnjama i poslovima kojih će, sigurna sam, biti još dosta tijekom iduće godine. Najviše se veselim realizaciji projekata na kojima smo suradnju dogovorile u ovoj godini. Svatko tko je imalo upoznat s organizacijom bilo kojeg većeg događaja, zna da taj proces zna potrajati i po nekoliko mjeseci. Stoga smatram da mogu govoriti u svoje osobno ime i u ime svojih kolegica i reći da, iako znamo da će biti naporno, veselimo se vidjeti plodove svog rada u idućoj godini.

Laura: Veselim se nastavku dogovora koje smo postigli i novim projektima koje smo osmislile. Nakon više od 8 mjeseci rada, imam jasniju sliku Propriuma nego što sam imala prošle godine u ovo vrijeme i vjerujem da će naš timski trud učiniti sve što planiramo još kvalitetnijim i efikasnijim.


Proprium tim vam želi ugodne i kvalitetno provedene blagdane s najbližima te uspješnu novu 2019. godinu!

Radujemo se novim suradnjama i pozivamo vas da nam se javite s vašim upitima kako bismo dogovorili sastanak početkom godine.

Čestitka (izvor: Propium)

Izvor: www.proprium.hr

 

Pin It on Pinterest