Proprium proslavio prvu godinu poslovanja

Proprium proslavio prvu godinu poslovanja

Sam početak travnja za Proprium je označio obljetnicu otvaranja, a ove smo ju godine slavili prvi put. Prvi rođendan tvrtke uvijek je posebno uzbudljiv s obzirom na to da u tom trenutku na papir stavljamo sve što smo u prvoj godini postigli. Usponi, ali i padovi sastavni su dio poslovanja i bilo bi zaista čudno da ih nema. Niti Proprium nije iznimka. Puno se toga dogodilo u samo jednoj godini. Koliko očekivanih, toliko i neočekivanih situacija, suradnji, poslova i zadataka. Ipak, sve to puno nas je i naučilo. Početak poslovanja prošle godine počeo je planiranjem poslova koji u prvoj godini moraju biti obavljeni. Naravno, ako u ovom trenutku pogledamo taj plan, razlikuje se od sadašnje situacije, ali to je normalan dio poslovanja. Već u svibnju, Proprium se proširio i postao tim. Lauri su u pomoć priskočile Maja i Diana i poslovni plan se počeo realizirati. Nije prošlo puno od prvog ugovora, a nakon njega su se zaredali i ostali. Naš prvi suradnik bila je Glazbena škola Franje Kuhača u Osijeku, nakon čega su se zaredale i ostale suradnje koje traju i danas. Izdvajamo CroCulTour, obrt Artina, Grad Osijek, Plesni studio Shine, Women in Data Science, Društvo “Naša djeca”, Škola kreativnog pisanja i neformalnog obrazovanja i ostali. Sretni smo i ponosni na svaki odrađen posao. Svjesni smo koliko je teško preživjeti prvu godinu poslovanja i mnogi poduzetnici upravo u toj prvoj godini odustanu. 

Ponosni smo što smo naišli na podršku i odobravanje okoline. Nije uvijek bilo lako objasniti čime se to kulturalni menadžeri bave, ali smatramo da je svima to sad puno jasnije nakon osnutka Propriuma. Važno je ne izgubiti motivaciju i u danima kad bi najradije cijeli dan ostali u krevetu i kad je motivacija na nuli. Dovoljno je sjesti i razmisliti o svim situacijama koje su nas dovele do trenutka u kojem smo sada. Svaka minuta ispunjena planiranjem i odlascima u državne ustanove s raznim dokumentima u rukama, svaki poziv i sastanak koji su rezultirali potpisanom suradnjom. Bilo bi nam izrazito žao da to propadne nakon toliko truda i takve situacije nam odmah daju motovaciju za dalje. Stoga nastavljamo dalje koordinirajući kreativnost i jedva čekamo proširanje ove objave imenima novih suradnika povodom drugog rođendana. 

Izrada i primjene e-marketinške strategije u poslovanju

Izrada i primjene e-marketinške strategije u poslovanju

O pravilnom marketingu, menadžerima i marketinškoj strategiji smo ranije pisali. Danas vam dajemo smjernice kojima se možete voditi u ostvarivanju jake marketinške strategije u svrhu poboljšanja poslovanja. Ona je ključna za privlačenje novih i zadržavanje starih klijenata.
 
Pri spomenu bilo koje organizacije, klijent će ju prvo potražiti na internetu. Menadžerima je jasno da danas, sve organizacije neovisno o djelatnosti ili veličini, moraju imati web stranicu i da je iznimno bitno ulagati u web dizajn. Ponekad ne razmišljamo dovoljno o web stranici kao sredstvu marketinga, ali ona utječe na vrijeme klijenta i pažnju koje se kasnije mogu pretvoriti u sklopljeni projekt ili uspješnu prodaju. Vaša web stranica je centar svih vaših marketinških napora pa ako ona nije jasna, primjerena, laka za čitati i zanimljiva, gubit ćete klijente, bez obzira koliko ste truda uložili. Ako nemate dizajnerske vještine da ju napravite sami, isplatit će vam se unajmiti nekoga da vam napravi profesionalnu i privlačnu web stranicu.
 
Olovke, papiri i fotoaparat (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

SEO kao dio e-marketinške strategije 

SEO (eng. search engine optimization) je ono što vaše poslovanje postavlja na višim mjestima ljestvice pretraživanja u tražilicama. S jakom SEO strategijom i dobrim ključnim riječima, web stranica vaše organizacije će postati uočljivija kako bi potencijalni klijenti lakše pronašli vaše usluge. SEO povećava mogućnosti da vaša organizacija postane jedinstvena i približi se zadanim ciljevima.   

Partnerstva i suradnje kao dio e-marketinške strategije 

Partnerstva i suradnje podrazumijevaju ljude i organizacije koji s vama surađuju, dijele informacije i sudjeluju u vašem razvoju. Oni nisu mogući u svim organizacijama, ali ako možete surađivati, brzo ćete vidjeti napredak. Također, ako niste stručnjak u digitalnom i internet marketingu, nađite nekoga tko je. Postoji na stotine stručnjaka i konzultanata koji su dostupni, neovisno o veličini vaše organizacije, broja zaposlenih ili vrsti djelatnosti. Stručnjake predlažemo pogotovo manjim organizacijama kako bi se u potpunosti mogle posvetiti ostvarivanju ciljeva. 

Radni stol s laptopom (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

E-mail kao dio e-marketinške strategije

Nije dovoljno samo poslati e-mailove. Morate pažljivo filtrirati kome ćete poslati personalizirane e-mailove, jer nitko ne voli dobiti generalne ponude pa će ih vjerojatno odmah i obrisati. Provedite istraživanje među svojim klijentima o njihovim potrošačkim navikama kako biste te informacije iskoristili u svrhu osmišljavanja strategije. Također, nakon uvođenja Zakona o GDPR-u budite sigurni da su vam klijenti svojevoljno dali e-mail.

Radite na odnosu s javnosti, neka vaša organizacija bude u medijima i povezana s klijentima koji su u istoj branši kao i vi. Nemojte gledati srodne organizacije kao konkurenciju, nego kao moguću suradnju i umrežavanje. Tako ćete proširiti svoj posao, pogotovo ako ste tek na početku.
 
Prikaz monitora (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Pišite i dijelite vlastite sadržaje. Ako svoj sadržaj redovito objavljujete na portalima, blogovima i ostalim internet platformama, mediji i suradnici će prepoznati i nagraditi vašu stručnost. Pišite blog, dodajte ključne riječi i optimizirate tražilicu. Upamtite, vašim blogom savjetujete, dijelite informacije i povezujete se sa svojim čitateljima. Povremeno organizirajte nagradne igre i darivanje. Zahvalite se vašim pratiteljima na vjernosti, nagradite ih i zadržite. Ukoliko ih želite održati na društvenoj mreži, savjetujemo vam da proučite Pravila nagradnih igara.
 
Štogod odlučili, stavite sve na papir i posavjetujte se sa svojim timom. Također, ciljevi, vizija i misija moraju biti definirani. Kada su oni definirani, lakše je odrediti put kojim ćete krenuti prema ostvarivanju istih.  O društvenim mrežama smo pisale u više blog postova pa vam savjetujemo da odete na našu web stranicu kako biste usavršili svoju strategiju, a i znate kome se trebate javiti ako trebate daljnje smjernice.
 
Imate li vi marketinšku strategiju poslovanja? Na čemu je temeljite ili na čemu ćete ju temeljiti ako ju još nemate?  
 
Potpisan ugovor s obrtom Artina

Potpisan ugovor s obrtom Artina

Još jedna zanimljiva suradnja potpisana je s obrtom Artina. Vlasnica obrta Nikolina Baškarad, diplomirana glumica, Artinu je osnovala s ciljem “promoviranja hrvatske tradicije i kulture kroz izvođačke umjetnosti i osnaživanje i širenje kulture, osmišljavanje kulturno turističke ponude kroz “storytelling” i “living history” te povezivanje izvođačkih umjetnosti u kazališnu predstavu.

Izvor: FB stranica obrta Artina fotografija: Kristijan Cimer

Artina u svojoj ponudi ima nekoliko paketa koji klijent može odabrati, ovisno o potrebama:

  • “1. izvedbe kazališnih predstava (organizacija, režija, produkcija)
  • 2. izvedba kazališno – turističkih predstava (storytelling, living history)
  • 3. izvedbu “Knjigolina vam priča” u kojoj kroz naraciju oživljavam legende i mitove
  • 4. organizaciju i vođenje edukativnih i umjetničkih radionica i predavanja
  • 5. organiziranje zabavnog i edukativnog sadržaja za teambuilding grupe”

Paketi se mogu kombinirati i time stvoriti potpuno novu priču.

Zaista nam je drago što ćemo našom suradnjom poduprijeti rad ovakve organizacije koji se bavi čistom kreativnošću. Mišljenja smo da je promocija Slavonije i Baranje na ovakav način potrebna i svakako je osvježenje na našim prostorima i praksa s kojom treba nastaviti. 

Predstava.
Ljudski resursi kao pokretač uspješne organizacije

Ljudski resursi kao pokretač uspješne organizacije

Menadžment ljudskih resursa je zanimljivo područje koje obuhvaća poslovanje organizacije i psihologiju zaposlenika. Spaja zaposlenike i poslodavce, mjeri njihov odnos i vrijednosti. Menadžeri svakodnevno naglašavaju da je motivacija zaposlenika, teambuilding i suradnja sa zaposlenicima od ključne važnosti za uspjeh svake organizacije.

Ljudski resursi obuhvaćaju zapošljavanje i osposobljavanje, kompenzacije i olakšice, obuke i edukacije, međuljudske odnose i razvoj organizacije. Osim toga, brinu o osobnim pravima zaposlenika, napredovanju i usavršavanju, uvođenju novih programa, discipliniranju zaposlenika, ozljedama i nesrećama na radu. Od samog biranja, intervjua i zapošljavanja pojedinaca, menadžer ljudskih resursa je uz njih pa sve do prestanka rada.  

Menadžment ljudskih resursa obuhvaća programe i aplikacije osmišljene za veću efikasnost organizacije i poslovanja. U njega pripada čitav spektar kreiranja, upravljanja i očuvanje međuljudskih odnosa: 

  • Potrebe i brige zaposlenika: menadžer ljudskih resursa brine o povlasticama, plaći, mirovini i edukaciji zaposlenika. Također, ovaj sektor brine o odnosima zaposlenika i njihovim odnosima s poslodavcima. 
  • Novi zaposlenici: sektor brine o zapošljavanju novih pojedinaca, intervjuiranju, detaljnim provjerama i usmjeravanju.
  • Prekid suradnje: za svaki prekid suradnje postoji određen tijek radnji. Ako je pojedinac otpušten ili da otkaz, menadžer priprema potrebne dokumente kako bi suradnja završila legalno i pravilno. Također, s njim se pregovara u slučaju otpremnine. 
  • Poboljšanje morala: efektivni menadžer potiče pojedince da se razvijaju i usavršavaju što utječe na cjelokupni uspjeh organizacije. Uključuje nagrađivanje i discipliniranje pojedinaca.
Rukovanje (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Prema Forbesovom članku, menadžer ljudskih resursa se koncentrira na pet važnih područja: 

  • Definiranje svrhe organizacije: zaposlenicima organizacije mora biti jasno zašto organizacija postoji, koja je njezina svrha i ciljevi. Također, naglasak je na suradnji i povezivanju. 
  • Prezentiranje organizacije u javnosti: lažni marketing i zablude mogu biti razlog lošeg odnosa poslodavca i zaposlenik. Organizacije moraju stvoriti, promovirati i oglašavati prave vrijednosti kako ne bi stvorili krivu sliku potencijalnim klijentima. 
  • Snage zaposlenika: organizacije i menadžeri se moraju potruditi kako bi utvrdili snage i prednosti svojih zaposlenika u svrhu pravilnog delegiranja zadataka za korištenje punog potencijala. 
  • Sklad organizacije: postignuća moraju biti u skladu s ciljevima kako bi se izgradila uspješna i održiva organizacija.
  • Točno mjerenje i vrednovanje: svi odjeli i zaposlenici moraju imati jednaka vrednovanja kako bi stanje organizacije bilo transparentno.

Riječ koja nas asocira na ljudske resurse je uglavnom motivacija. O motivaciji na poslu smo već pisali pa možete pročitati u blog postovima. Pravilno motiviranje povećava produktivnost i jača međuljudske odnose. Naš savjet je uvođenje teambuildinga, a na menadžerima je da odluče u kojem obliku. Sljedeći dio je komunikacija unutar tima, o kojoj smo također pisali. Komunikacija je iznimno važna, bila ona poslovna, s klijentima, poslodavcem ili kolegama. Na menadžerima je da unaprijede poslovnu komunikaciju, uče kako bolje prezentirati, pružati bolju povratnu informaciju i koristiti neverbalnu komunikaciju. 

Organizacijska kultura je kultura ponašanja u organizaciji. Ona je spoj znanja, iskustva, vrijednosti i vjerovanja zaposlenika, poslodavaca i osnivača. Na menadžeru je da stvori kulturu koja će obuhvatiti sve navedeno i voditi poslovanje prema postignuću ciljeva. Također, na njima je da pronađu resurse za razvoj, mjerenje i praćenje organizacijske kulture. 

Odnosi između zaposlenika moraju biti profesionalnipozitivni, puni podrške i poštovanja. Menadžeri su ti koji potiču rasprave oko ideja, planova i ciljeva. Konstruktivne rasprave su važne za efektivno rješavanje problema, ali one su i temelj zdrave i uspješne organizacije. Menadžer treba intervenirati kada rasprave prerastu u nešto više, kako bi spriječili daljnje sukobe. Kako bi zaposlenicima u svakom trenutku mogao prenijeti novosti i važne informacije, menadžer mora pratiti trenutne zakoneTakođer, menadžer brine o pitanjima multikulturalnosti, diskriminacije, pravilniku odijevanja i disciplinarnim akcijama.  

 

Kakav odnos imate sa svojim kolegama i zaposlenicima? Smatrate li ljudske resurse važnim dijelom poslovanja? 

Pin It on Pinterest