Pet ključnih koraka za usvojiti prije pokretanja poslovanja

Pet ključnih koraka za usvojiti prije pokretanja poslovanja

Imate poslovnu ideju koju biste željeli ostvariti? Razmišljate o samostalnosti koju nudi poduzetništvo i o prednostima koje vam mogu promijeniti život. Nudimo vam nekoliko savjeta što učiniti u toj fazi, fazi koja vas dijeli od pokretanja pothvata do početka rada.

Naučite se sami motivirati

Nakon pokretanja poslovnog pothvata odgovorni ste za sve aspekte poslovanja i potrebno je da razumijete razloge radi kojih ste pokrenuli poslovni pothvat te da se na redovnoj bazi vraćate svojim ciljevima i pregledavate strategiju poslovanja koju ste osmislili kako biste mogli sami sebi biti najveći motivator. Unutar dnevnih zadataka poslovanja, pogotovo u prvoj godini poslovanja, teško je očekivati da će motivacija doći od drugih ljudi ili od nekog nadređenog jer nemate tu mogućnost s obzirom da ste sami svoj menadžer.

Štedite

Pri kreiranju prvih priljeva novca, nastojte odvojiti dio novca za rezerve koje vam mogu poslužiti pri razdoblju godine koje je potencijalno sporije u odnosu na ostatak godine zbog određenih razloga bilo to zbog vrste posla koju radite ili zbog godišnjih odmora. Nastojte izraditi financijski plan za kratkoročno i dugoročno razdoblje kako biste mogli biti sigurni da će poslovanje opstati unutar prvih pet godina.

Naučite kako pravilno prodati proizvod ili uslugu

Većina ljudi prodaju može shvaćati na krivi način zbog određenih predrasuda prema prodavačima koji vam nastoje ponuditi proizvod i uslugu samo radi jedne prodaje, unatoč tome što im se nakon takvog pristupa ne namjeravate vratiti. Prodaja je odnos unutar kojeg rješavate nečiji problem putem svog proizvoda ili usluge i nudite drugoj strani vrijednost te stvarate odnos. Umijeće prodaje je potrebno svakom poduzetniku ili rukovoditelju organizacije jer na dnevnoj bazi “prodajete” ono što zastupate i dajete do znanja svim potencijalnim klijentima, suradnicima ili korisnicima vaših usluga da su one pravo rješenje za njih. Prodaja je kvalitetna tek kad putem ovog procesa pomažete riješiti izazov i gradite odnos s drugom stranom.

Umrežavajte se i kreirajte odnose s ljudima

Posjećujte događaje, konferencije, seminare i pratite Facebook grupe te ostale alate putem kojih možete doći do osoba koje zanimaju iste teme kao i vas te putem kojih možete sklopiti suradnje i ponuditi vrijednost drugoj strani. Umrežavanje vam pruža mogućnost istraživanja mišljenja vaših potencijalnih suradnika ili kolega unutar iste industrije te potencijalne prilike suradnje u budućnosti. Zajednički interes o određenoj temi možete otvoriti nove ideje ili rješenja i nudi vam mogućnost sklapanja partnerstva koja mogu pomoći pri kasnijem kreiranju poslovnog pothvata.

Naučite istraživati i učiti

Učenje ne završava formalnim obrazovanjem. Prije nego krenete u poslovni pothvat bitno je da razumijete što više o industriji unutar koje ulazite te da razvijate “meke vještine” koje vam mogu pomoći pri kreiranju tima, razvoju poslovanja, pronalasku mentora i inoviranju. Nakon pokretanja poslovnog pothvata učenje i istraživanje može biti nijansa koja će odrediti vašu poziciju na tržištu. Znanje i iskustvo odgovorne osobe je ključno i ako ne razvijate nova znanja vaš poslovni pothvat ostaje na razini znanja koju ste stekli te može doći do stagnacije poslovnih procesa i opadanja prihoda kao jedne od posljedica toga što organizacija ne ulaže u svoje znanje.

Priprema je glavni dio koji olakšava pokretanje poslovnog pothvata. Nakon što pokrenete poslovni pothvat dolazi do shvaćanja da je svaki dan nepoznato područje bez obzira na iskustvo i pripremu te ono što najviše može pomoći u ovakvim situacijama je razumijevanje cilja koji želite postići jer time znate zašto vrijedi raditi na vašem snu na dnevnoj bazi.

Koje korake ste poduzeli prije pokretanja svog poslovnog pothvata? Što biste voljeli da ste učinili drukčije? Recite nam u komentarima.


Nudimo savjetovanje i pružanje usluga u području marketinga i upravljanja. Ako ste zainteresirani za suradnju, obratite nam se putem kontakt obrasca ili e-maila info@proprium.hr. Dostupni smo i za pružanje poduka u području menadžmenta i marketinga unutar vašeg prostora kreiranih za vaše potrebe.

Za dodatne informacije i besplatni uvodni termin od 30 minuta putem telefona, uživo ili Google Hangouta ispunite kontakt obrazac i pošaljite nam svoj upit.

Priprema poslovanja za novu godinu

Priprema poslovanja za novu godinu

U tijeku je najveseliji mjesec u godini. Prosinac nam, osim božićnih blagdana i ispraćaja stare godine, donosi i novu. Kako kalendarsku, tako i poslovnu novu godinu. Čim posljednji mjesec u godini pokuca na vrata, razgovori s klijentima, dogovaranje sastanaka, poslovni zadatci i čitavo poslovanje se uspore. Lagane pripreme za zaključenje poslovne godine su počele, kao i pripreme za novu godinu. Prisjetite se našeg blog posta o pripremi poslovanja za godišnji odmor kao i o greškama koje većina nas čini kad uhvati nekoliko slobodnih dana godišnjeg odmora, a vjerujemo da će vam jednako zanimljiv biti i blog post „Godišnji odmor? Zaslužili ste!“
 
Djevojka za laptopom (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Iako siječanj slovi kao najdepresivniji mjesec, koji, složit ćete se, kao da traje 90 dana, a i hladno vrijeme i noć koja se spusti već u 16 sati, ne idu u prilog osjećaju sreće koji imamo tijekom blagdana. Zato nemojte razmišljati o razdoblju koje dolazi nakon što blagdani završe i uživajte u prosincu najviše što možete. Nekoliko stvari je neophodno napraviti kao pripremu za novu godinu.
 

Na papir staviti koje točno zadatke trebate napraviti do kraja godine i koje prenosite u iduću godinu

Kad dođe vrijeme da krenete planirati novu godinu, rokovnik postaje vaš najbolji prijatelj. Razne tablice, programi i aplikacije također su odlična opcija, no osjećaj koji donosi precrtan zadatak s liste je neprocjenjiv, a i na papir u svakom trenu možete dati i križati čak i kad niste u mogućnosti biti za računalom. Počevši od 01.12., popišite svaki zadatak koji ste prenijeli iz prošlog mjeseca. Napravite listu prioriteta počevši od najvažnijeg i najhitnijeg zadatka, a na posljednje mjesto stavite one koji, ako se ne stignu napraviti, mogu dočekati i iduću godinu. Također, osim rasporeda samih zadataka, napravite i raspored vremena, jer uz tekuće obaveze s kojima se na poslu susrećemo svaki dan, treba znati kad ćemo se baviti zadacima koji su hitni.
 
Popis s kvačicama (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Zaključiti poslovne knjige i dokumente koje je zakonski potrebno zaključiti do kraja godine

Ako ste vlasnik, direktor ili menadžer, znate da razni zakoni obavezuju poduzetnike da svoje poslovne knjige zaključe i pripreme na vrijeme. Važno je provjeriti kakve su obveze za vas i što vam je činiti kad se o poslovnim knjigama radi s obzirom na to da ne vrijede za sve pravne oblike poslovanja ista pravila. Kako god bilo, provjerite u financijskom planu imate li klijenata koji još nisu platili račune te s njima provjerite kad to planiraju učiniti. Provjera vrijedi i za poslovni plan i ostale planove koje ste napraviti početkom godine. Time imate uvid u to ide li vaše poslovanje onako kako ste zamislili.
 

Isplanirati kako će izgledati poslovanje u idućoj godini

Bilo da se radi o novim zapošljavanjima, selidbi u veći ured ili adaptaciji postojećeg, svakako biste trebali prvo provjeriti imate li budžet za ispunjavanje stavki koje planirate. Tek nakon tog koraka, bacite se u istraživanje novih lokacija, pregledavanje kataloga raznih salona namještaja te razmišljanje kakve zaposlenike biste željeli kao suradnike. O posljednjoj stavci najlakše ćete odlučiti kada sagledate poslove koji vam oduzimaju najviše vremena na dnevnoj bazi. Možda vam ne treba zaposlenik na puno radno vrijeme ili budžet vaše tvrtke ne dopušta takav način zapošljavanja. Stoga razmislite o alternativnim načinima zapošljavanja kao što su rad na studentski ugovor, rad na pola radnog vremena ili freelancing.
 
Nakon izvršenja svih hitnih zadataka osjećat ćete se odlično znajući da na blagdanski godišnji odmor odlazite rasterećeni. Ponovno savjetujemo da misao o početku godine i poslovima koji vas čekaju ostavite iza zaključanih vrata ureda. Obavijesti koje se tiču posla, a dolaze na vaš mobilni uređaj ugasite, a dodatni savjet je da ugasite i mobilni uređaj. Božić je najidealnije vrijeme kad možete nadoknaditi vrijeme s vašim obiteljima, a da pritom ne mislite na posao. O njemu ćete razmišljati nakon što čarolija ispunjena lampicama i kolačima završi, a dok traje, uživajte u svakom trenutku.
 
Sastanak (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Kako se pripremate za novu godinu kada se o poslu radi? Kako se nosite s osjećajem koji se javlja kad se vratite s božićnih blagdana, imate li neke trikove kako prebroditi siječanj i olakšati povratak na posao nakon godišnjeg odmora? Pišite nam u komentarima.  

 
Motivacija i razlozi gubitka motivacije kod zaposlenika

Motivacija i razlozi gubitka motivacije kod zaposlenika

Sve što nas pokreće prema nekom cilju je motivacija. Bezbroj je tema o motivaciji, od toga kako ju steći, kako ju zadržati do načina motivacije. Motivirati sebe i ljude oko sebe zaista je težak posao s obzirom na to da je svatko osoba za sebe i reagira drugačije u raznim situacijama. Većini ljudi puno je lakše motivirati druge, dok je pronaći motiv koji će pokrenuti nas kao pojedince puno je teže. Bilo da vas više odgovara “vojnički” način motivacije ili motivacijske poruke zalijepljene pored kreveta, važno je pronaći svoj način i držati ga se dok god vam odgovara.

Tim suradnika na poslu (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Kao i u životnim situacijama, tako je i u poslu potrebna motivacija. Obavljanje svakodnevnih zadataka osam sati dnevno, pet dana u tjednu nije jednostavno i zahtjeva puno motivacije. O tome kako ostati motiviran na poslu, pročitajte u Majinom blog postu. Motivacija zaposlenika nije samo jedan od zadataka menadžera već i zaposlenih. Međusobna motivacija kolega stvorit će osjećaj pripadnosti timu i poboljšati odnose što je jako važna stavka, o čemu nešto više u rečenicama koje slijede. Različiti su pokretači motivacije kod zaposlenih. Kod nekih je to osjećaj dobro obavljenog posla, kod nekih plaća, a motiv mogu biti i dobri odnosi s kolegama na poslu. Većinu zapravo motivira sve od navedenog. Važno je pristupiti svakom zaposleniku individualno i utvrditi što se može poboljšati kako bi radna atmosfera bila još bolja.

Pad učinkovitosti zaposlenih

Što napraviti kad menadžer primijeti pad učinkovitosti zaposlenih? Vrijeme je za nekoliko stvari koje će vratiti barem dio motivacije zaposlenicima i poboljšati njihov rad. Promjena dinamike dobivanja zadataka, razgovor sa svakim članom tima individualno ili preispitivanje vlastitih način odlučivanja dobar je početak. Dosta menadžera ne uključuje zaposlenike u važne odluke koje donosi za organizaciju čime oni gube osjećaj pripadnosti. Prema mnogim istraživanjima, velike tvrtke s puno zaposlenih imaju velikih problema s nemotiviranim, a ujedno i neučinkovitim zaposlenicima. Sasvim je logično je će posao biti kvalitetnije obavljen ako ga obavlja osoba koja je u radni zadatak unijela entuzijazam za istim.

Tablet, šalica kave i mobilni telefon u uredu (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Prije nego menadžer postavi ultimatum koji uključuje otkaze ili smanjenje plaće, bilo bi dobro razmisliti o tome zašto su zaposlenici nemotivirani.

Ne dobivaju zanimljive i poticajne zadatke 

Administrativni poslovi, odgovaranje na mailove, printanje dokumenata poslovi su koji se moraju obavljati svakodnevno, ali ponavljanje isključivo takvih poslova neko duže vrijeme bez pauze “provjeren” je recept za gubitak motivacije. Svakom zaposleniku leži drugačiji način rada, nitko ne bi trebao dobivati isključivo zadatke koji nisu poticajni i kojima zaposlenik ne razvija svoje vještine.

Loši odnosi među kolegama 

Svađa s partnerom, loš dan na poslu ili banalne stvari kao kišni ponedjeljak stvari su koje izazivaju loš osjećaj i negativnu energiju, što lako možemo, svjesno ili nesvjesno, prenijeti na kolege, koliko god se možda trudili suprotno. Sve su to prolazne stvari koje se događaju periodično, ali loši odnosi, ogovaranja, nepoštivanje kolega, omalovažavanje tuđeg rada, nedostatak komunikacije, kako među kolegama, tako i na relaciji rukovoditelj-zaposlenik, okidač su za pad motivacije i učinkovitosti što u konačnici može dovesti do otkaza čime se potencijalno gubi dobar zaposlenik.

Zaposlenici ne dobivaju pohvale za dobro obavljen posao 

Dobivanje pohvala odličan je način motivacije, posebno ako je pohvaljen netom završen veliki projekt u koji je uloženo puno truda i vremena. Ako se radi o timu, grupna pohvala imat će učinka, a razgovor sa svakim zaposlenim ponaosob, učinit će veliki skok u motivaciji. Povremene stimulacije u obliku dodatka na plaći ili samo druženja na kavi u kafiću pored ureda također su dobar način podizanja motiva zaposlenika. Naravno, u navedenim dodacima trebali bi uživati svi članovi tima.

Dvije djevojke na poslu razgovaraju (izvor: pexels.com)

Izvor: www.pexels.com

Koji god od navedenih razloga bio uzrok nezadovoljstva, nemotiviranosti za obavljanjem posla što dovodi do neučinkovitosti, potrebno je reagirati čim dođe do lošeg osjećaja na poslu. Jer je od nedostatka motivacije za obavljanje zadataka gore samo raditi s takvim osjećajem duže vrijeme.  

Kako se vi nosite s nedostatkom motivacije, bilo u životu ili poslovno? Događa li vam se često i koje metode pomažu u otklanjaju osjećaja da vam ništa ne ide od ruke?  

Pin It on Pinterest